建设覆盖全集团的统一协同OA软件管理平台,以信息化方式提高集团
公司业务涵盖医药产业的主要环节,包括:制药、医药分销及供应链解决方案、药品零售。得益于公司采用垂直一体化的业务模式,公司从医药行业价值链的所有主要环节都可以获得收益,并通过不同业务分部之间的合作而享有协同效应。
“一个平台”:建设覆盖全集团的统一协同OA软件管理平台,以信息化方式提高集团及下属公司的执行力、沟通的便捷性、政令下达的高效性、团队工作的协作性、知识的可管理性、资源调度的有序性。
“三大板块”:建设【门户应用板块】,可以展示企业文化、发布企业信息;建设【流程管理板块】,可以规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度;建设【知识管理板块】,可以积累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。
“多种应用”:基于“一个平台”的“三大板块”,可以实现办公自动化、重大信息披露、项目投资监管、合同审批监管、资金支付监管等多种管理应用。
通过集团OA办公软件门户,企业文化、重要文件、管理制度信息可传达到集团各个“角落”,此外,也可以构建各级子公司门户,做到“下情上传”
各级员工,包括高管的事务处理、日程安排等工作关注信息,可以集中推送展现,支撑工作
流程平台的应用,不仅让各部门/组织间协同工作,还能支持集团总部监管重要事务
集团下属二、三级子公司的合同执行、资金支付,集团通过审核、查阅的方式进行管控
随着上药集团“全价值链”发展战略的深入实施,
目前泛微的专业顾问正在和上药集团的管理层一起
将泛微协同运营平台在集团OA软件的应用推向深入……
已经确定的方向包括:
§ 根据经营目标 建立日常工作计划、项目及部门计划
§ 根据KPI考核指标 确立个人计划任务
§ 部门协同编制 § 流程审核确认
§ 提交计划完成日期; § 填写完成情况说明; 提交计划完成交付物
§ 计划工作周报、月报达成情况分析; § 差异原因分析; 计划交付物质量分析
10年来泛微专业的顾问和产品
一直助力上药集团的战略执行落地
我们期待与您同样开创协同共赢的合作伙伴关系
- 1间谍软件-小型企业安全致命的威胁
- 2ERP在工业企业中的运用现状及趋势
- 3“竞业禁止”法规遵从进行时
- 4保存信息的生命
- 5数据仓库系统保存客户的什么信息
- 6要实施ITIL必须管理好期望
- 7一个售前做上海物流系统的工作日记
- 8建设覆盖全集团的统一协同OA软件管理平台,以信息化方式提高集团
- 9食品制造业行业解决方案怎么选
- 10中小型企业网络安全现状剖析
- 11软件项目常见风险及其预防措施
- 12决胜BPM工作流
- 13CA 新品Introscope Change Detector 简化应用问题解决
- 14企业“防傻”指南
- 15中小型企业接入大难题
- 16易经与售前顾问之道
- 17如何建设生态文明?如何保证经济的可持续发展?
- 18ASP冰火两重天
- 19了解IDM软件的价值
- 20如何选购三层交换机
- 21如何架构一个BI系统
- 22沃尔玛的采购配送及物流管理
- 23IT外包文化是最大障碍
- 24制作用户手册的15个巧门
- 25VoIP也外包:既省钱又灵活
- 26怎样提高企业应急恢复能力
- 27如何对企业高层的知识进行管理
- 28OA网络系统的安全需求包括以下几个方面:
- 29IT业引发的道德困境
- 30平台软件之上项目管理的七个原则