OA为企业的多项目运营、扩张提供一个数据基础
客户应用需求重点
根据房地产企业规范和管理水平，石家庄OA软件根据房地产企业的不同管理重点和难点对其应需求分类如下：
核算型
该类房地产企业管理最为粗放，一般为过去低价拿地和国企，其特点是对项目开发管理的过程十分粗放，基本上处于项目成本核算、合同管理不清楚阶段，主要是通过财务数据反映项目投入和产出，其信息化应用的重点管理应侧重于合同、财务等。
精细化
该类房地产企业管理占地产公司的大多数，基本上处于核算基本能清楚（但部门间的数据还存在较大差异），对于成本管理只做到核算，没有过程，其信息化管理的重点应用侧重于：合同、成本、集团财务、进度、成本数据库等。
一体化
房地产企业在解决项目核算的基础上，通过业务一体化实现内部各种数据统一、信息统一，实现各部门间的协同工作，解决部门间的数据和信息孤岛现象，该类企业是大多数地产公司的信息化目标和方向，也是泛普OA房地产行业应用的重点，其信息化管理的重点应用侧重于：合同、成本、集团财务、进度、成本数据、采购管理、营销管理等，更重要的通过一体化实现各业务环节的数据互联，石家庄OA实现企业决策人员整个公司运营信息的全面把握。
其它需求
房地产企业除针对核心的业务系统之外，还有一些其它的专业应用需求。
OA 应用：作为房地产企业，大量审批事务的存在决定其OA 应用的应用应以企业内部流程审批为核心，如合同审批、费用审批、付款申请等涉及内部核心业务的流程审批，并要考虑到未来这些业务间数据关联问题，通过流程实现业务一体化运作，如合同审批的数据进行成本控制，付款申请的数据来源于合同，而这些付款数据和信息又及时反馈到合同执行信息上等；同时，通过OA 形成房地产企业真正的知识管理中心或称平台，石家庄泛普OA为企业的多项目运营、扩张提供一个数据基础，如成本分析报告、项目分析报告等。
根据房地产企业规范和管理水平，石家庄OA软件根据房地产企业的不同管理重点和难点对其应需求分类如下：
核算型
该类房地产企业管理最为粗放，一般为过去低价拿地和国企，其特点是对项目开发管理的过程十分粗放，基本上处于项目成本核算、合同管理不清楚阶段，主要是通过财务数据反映项目投入和产出，其信息化应用的重点管理应侧重于合同、财务等。
精细化
该类房地产企业管理占地产公司的大多数，基本上处于核算基本能清楚（但部门间的数据还存在较大差异），对于成本管理只做到核算，没有过程，其信息化管理的重点应用侧重于：合同、成本、集团财务、进度、成本数据库等。
一体化
房地产企业在解决项目核算的基础上，通过业务一体化实现内部各种数据统一、信息统一，实现各部门间的协同工作，解决部门间的数据和信息孤岛现象，该类企业是大多数地产公司的信息化目标和方向，也是泛普OA房地产行业应用的重点，其信息化管理的重点应用侧重于：合同、成本、集团财务、进度、成本数据、采购管理、营销管理等，更重要的通过一体化实现各业务环节的数据互联，石家庄OA实现企业决策人员整个公司运营信息的全面把握。
其它需求
房地产企业除针对核心的业务系统之外，还有一些其它的专业应用需求。
OA 应用：作为房地产企业，大量审批事务的存在决定其OA 应用的应用应以企业内部流程审批为核心，如合同审批、费用审批、付款申请等涉及内部核心业务的流程审批，并要考虑到未来这些业务间数据关联问题，通过流程实现业务一体化运作，如合同审批的数据进行成本控制，付款申请的数据来源于合同，而这些付款数据和信息又及时反馈到合同执行信息上等；同时，通过OA 形成房地产企业真正的知识管理中心或称平台，石家庄泛普OA为企业的多项目运营、扩张提供一个数据基础，如成本分析报告、项目分析报告等。
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