如何将电子商务延伸到供应商的供应链管理

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　某知名企业，几乎百分之百的业务来源于网络，订单源源不断，本因在此轮危机中脱颖而出，但是不幸的是，供应商的倒闭导致企业陷入困境。三思之后，企业老总开始思考如何将电子商务在营销端的作用延伸到对供应商的供应链管理，告别粗放式管理。
　　还记得陈秋田在去年告诉我们，电子商务解决了订单问题，ERP将延单率从50%下降到2%，最重要的是，电子商务与信息化系统的共同作用下，快速精准报价，企业实现高效营销带动高效管理。危机告诉我们粗放式管理的可怕性，电子商务则告诉我们应该构建高效信息化管理，无论是自建还是外包。
第1个阶段，是部门竞争阶段。处在短缺经济时期，就是从1949年到1978年改革开放。没有真正意义上的外部竞争，只有企业内部竞争，因为企业只管生产，不管市场和销售。因此，信息化主要局限在部门级应用，主要产品是部门级单一模块软件， 如科研计算、财务核算等。以提高部门效率、降低部门成本为归依。谈不上数据共享，至多也是在部门内共享。
第2个阶段，是单个企业之间进行竞争。改革开放后，市场经济兴起，企业之间开始竞争。信息化的主体从部门转向企业。软件的设计主体从部门演变到企业，即必须把一个企业当成一个整体来设计信息化方案，部门之间不能有所谓“信息孤岛”。这个事前的产品是企业级的解决方案。应用效果以提高企业效率和降低企业成本为归依。信息数据开始在部门间共享。直到2005年，出现新的情况。石家庄泛普OA软件资讯
2005年，开始了第3个阶段，即供应链之间的竞争，即虚拟企业之间进行竞争。所以，我们用虚线来圈住上游、中游、下游的三类企业，如A、B、C或D、E、F。典型的如制造业上游的供应商、中游的制造商、下游的客户和分销商。
整个阶段的信息化产品的对象是供应链。产品表现为供应链级别的虚拟企业整体解决方案。数据要在企业间共享，石家庄OA软件目标是提高整个供应链的竞争力，降低整个供应链的成本。
很多企业目前只实现企业内部的信息化管理，随着信息化管理模式的提升和探索，企业间的协同已经逐渐被企业发现和重视，越来越多的企业发觉，企业自身竞争力的提升远远不能满足企业长远的发展，而企业链的竞争力提升，将成为企业是否能够生存、发展壮大的重要因素。因此，市场的竞争，逐渐的由企业与企业之间的竞争向企业链间的竞争转变。
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1.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。石家庄OA
2.供应链管理有别于纵向一体化 纵向一体化是指建立一个包含生产和销售所有步骤的组织，从原材料的获取、提炼，经过产品的加工、装配，直到产品销售都集中到一个企业身上。一般而言，纵向一体化的公司独立性非常强，在生产、流通、销售的许多环节都不会依靠别的企业，因而较少受到其它公司的影响。随着经济的发展，人们逐渐认识到社会分工需求各企业集中力量发展核心事业，发挥比较成本优势，企业不擅长的方面则交给伙伴公司去做，于是，纵向一体化日渐被供应链管理所代替。实施供应链管理，可以为参与供应链的各企业带来巨大的效益，也可为消费者提供更好的服务和更大的价值。
3.供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。