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一个副总裁的辞呈:瘫痪的信息化系统和人心

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金和软件

W总:

时光飞逝,转眼已在公司10年有余,感谢您多年的信任与无数次危难中的力挺。至今还清晰的记得10年前我们在峰会上巧遇,后一直随您艰苦打拼,市场从江浙一路推进致北京,员工从上百到上千,公司名气从省级市级到全国无人不知。

我与您共同的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

10年间,我与您共同经历过无数次的改组、重组,收购、合营,核心权利层动荡、部门机构改革,上ERP,上MRP,上协同OA。这无数的过程,每次都如凤凰涅磐、浴火重生。一批批和我一样,跟随您多年的中层骨干相继离去,一次次分支机、部门利益的博弈与角力都以牺牲集团公司利益而收尾。

W总,其实我一直能感受到,您与我一样,我们的心都在流泪。

从分管集团公司运营开始,我便知道,这条路是崎岖的、曲折的、是饱含艰辛与苦难的。无数个深夜,中层干部们排队等候在办公室外,就是想能够一诉衷肠。无数个清晨,在分公司总经理喋喋不休的理论与中层干部凄凉的悲鸣中度过。曾经的欢乐团结、公司上市时的群情激昂,都幻化成了怨声载道、愤然离职、形同陌路的结局。我一直在想,这是为什么?

作为拥有诸多分支机构的集团公司,两年换一次ERP,恐怕我们已经开创了国内行业的先河,2年换一批基层干部,我们也创造了国内行业人员流速的历史。历时2年上一套OA,整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统(CRM、ERP、财务管理、OA)!在信息化建设的路上,我们没有成为行业先驱而成了先烈。

从生产、加工、原材料、库存、单据流程再造,到销售流程梳理、回款,财务报表、信息整合汇总。从集团办公无纸化、网络化、信息高速化、流程透明化到网络会议、部门沟通、集团精神传达。无数次的再造,无数次的信息化建设,最后,都是以劳民伤财、精疲力竭收场。

我甚至还清晰的记得,一次招标会上,公司核心层甚至在没有征求“招标采购领导小组”意见的情况下,想当然的内定了那家靠名气吃饭的OA厂商xxxxx公司,而在1年前,这家厂商却因为200余万的天价和无任何同业实施经验被一致排除在采购范畴外。

而您当时劝我说:这是政治,你要理解!

W总,我能理解,理解您多年来呕心沥血经营着集团公司,能理解您在改革派、保守派、政治派三个鸡蛋上跳舞的凄凉与无助。但我不能理解的是:我们放弃了具有多年协同管理软件研究、实施经验,并成功实施过无数大型行业用户的金和软件公司,前几天我刚看到央视二套报道他们的节目:http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1230280044601222

我们舍弃了几十万整合与再造的机会,而选择了再一次的革命。

可能我不太有年轻人的魄力与果敢,但更多的是希望公司能稳健、能健康的发展。只是希望,用我的微薄之力和行动,能够影响您的抉择。冬天到了,希望来年能看到您久违了的笑容。

****公司副总裁

发布:2007-03-25 13:20    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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