第五项修炼简要目录
《第五项修炼》
——学习型组织的艺术与实务
书名：《第五项修炼》
作者：彼得.圣吉
译者：郭进隆 译 杨硕英 审校
出版社：上海三联书店 1998年7月第2版 1999年1月第3次印刷
定价：￥28.00
内容简介：这部巨著向我们展示了博大精深的学习文化。圣吉认为，学习型组织的建立必须基于培养五种技能的培养，即五项修炼。只有经常进行这五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。这五项修炼就是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。以上这五项修炼相辅相成，构成了一套系统的学习方法。它们是组织内在的修炼，每一项修炼都与团体如何思考、互动和共同学习息息相关，因此修炼的境界并非靠强制力量或威逼利诱达到，而是必须精通整套理论、技巧并付诸实行，才能实现建立学习型组织的目标。
推荐意见：《第五项修炼》确实是一部“巨著”，它的创造性的贡献不但得到了学术界的认可：由于其开拓管理新典范的卓越贡献，1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖；而且其倡导的“学习型组织”思想有非常重要的实践意义，现在国外许多著名大公司几乎都在按照“学习型组织”的思想来对组织进行改造。
读者对象：对最新的管理思想感兴趣的研究人员、学者等各方人士以及对“学习型组织”非常热衷，并想运用其对所在组织进行重新审视，进而进行彻底改造的管理人员。
彼得.圣吉资料:
彼得·圣吉：1947年出生于芝加哥，1970年获得航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工斯隆管理学院。不久，他就被佛睿思特教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引，并与一群工作伙伴致力于这方面的的研究。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。1999年，圣吉还被美国著名的商业周刊推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
简要目录：
- 第一章 重圆破镜
- 第二章 你的组织有学习障碍吗?
- 第三章 从啤酒游戏看系统思考
第三部分 四项核心修炼
- 第九章 自我超越
- 第十章 心智模式
- 第十一章共同愿景
- 第十二章团体学习
- 第十三章掌握修炼的进阶
第二部分 新思考、新视野
- 第四章 第五项修炼的微妙法则
- 第五章 新眼睛看世界
- 第六章 以简驭繁的智慧
- 附录 系统基模
- 第七章 纵观全局掌握重点
- 第八章 见树又见林的艺术
第四部分 进入学习型组织的时代
- 第十四章 跨越办公室政治
- 第十五章 无为而为的有机管理
- 第十六章 不再与时间为敌
- 第十七章 工作与家庭之间
- 第十八章 微世界：学习实验室巡礼
- 第十九章 领导者角色
第五部分 余响
- 第二十章 第六项修炼？
- 第二十一章重写思考法则
- 第二十二章不可分割的整体
- 1走出石家庄OA信息化的迷思（BY AMT 夏敬华）
- 2为企业开启Web服务之门-Sun ONE软件产品发布会在京举行
- 3架构Web Service:什么是Web服务?
- 4石家庄OA知识归档管理与快速查询管理
- 5端到端的挑战者
- 6企业知识资本运营模式简述
- 7当软件变成服务时
- 8OA办公系统软件信息传递的安全解决方案
- 9使用Google的Web Service
- 10鄂尔多斯投资控股集团智能协同OA移动办公系统介绍
- 11Ask the DotNetJunkies: Consuming Remote Web Services in ASP.
- 12对某集团公司协同办公系统未来3-5年的IT规划建设蓝图
- 13实用工具：IT员工的培训补偿政策示例
- 14借助RDF增强WSDL－－管理结构化的Web服务元数据
- 15非常漂亮的一个模型
- 16石家庄OA信息化的价值和挑战
- 17追问石家庄OA信息化（高丽华）
- 18创造性的Intranet:Factors for Corporate Knowledge Creation
- 19泛普软件石家庄OA信息化平台技术路线
- 20出版社行业如何做好信息化建设的思考
- 21解读德鲁克
- 22协同办公OA软件的常用资料和规章制度
- 23协同办公系统整合了多层次的安全控制方案
- 24不同视角看石家庄OA信息化技术（by AMT 夏敬华）
- 25架构Web Service:描述与注册，发布Web服务
- 26At Your Service, On the Web
- 27KnowledgeManagement at Best Buy
- 28拐点之年：中国管理软件行业2008大盘点
- 29关于知识的问题
- 30Building a Stock-Quotes Web Service
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