石油行业ERP资源管理的运用
随着经济的不断发展，石油化工也得到了很大程度上的发展，为了更好的适应国际市场，石油行业也逐步在完善各项规章制度，同时也加大了对石油化工的技术管理。在实际的生产当中如何更好的管理石油化工的物资采购变得特别重要，尤其是伴随着网络的快速发展，如何更方便企业管理成为了企业至关重要的问题。
一、石油企业ERP物资管理中存在的问题
1、物资管理编码不统一
在erp系统中，物资编码是物资的标识，是任何电脑使用其他资料元素的基础，它主要用于记录企业生产、废弃、消耗中的物资资料。石油企业在进行生产计划的时候，是根据ERP系统中该产品的库存情况、物料使用情况来安排对该物资的采购和组织生产计划，然而在ERP系统管理的实际操作中，企业内仍然有许多物资没有编码，不能根据具体编码来确定物资的型号、功能、规格、价格等，造成了这些物资不能录入ERP系统的物资管理模块中，在企业的成本管理中造成了很大的浪费。企业在实施ERP计划之前，没有对物资进行一个整体的梳理和物资编码的规定，是造成ERP系统物资管理模块浪费的主要原因。
2、 ERP系统操作界面复杂
由于ERP系统本身携带的ERP软件，采用了许多计算机技术的最新成就，例如系统管理模块多、多种数据库平台、图形用户界面等，造成了ERP系统的操作具有一定的复杂性。在ERP系统的物资管理模块中，每一步的操作都需要输入事物的代码，不像国内系统设计的那样直观，更适宜中国人使用，对于企业的员工来说，学会ERP系统的操作需要一定的时间和领悟。同时，ERP系统没有等待处理事项的显示，需要人为及时的记录和观察，才能确定下一步的工作。对于参与人数众多的系统，不同专业的人员需要通过电话联系或者定期检查以及时解决工作中的问题，这在一定程度上影像了业务人员的工作效率。
3、ERP系统的计划流程速度慢
在石油企业ERP系统的物资管理模块中，对于物资管理、使用的范围都是以所有的石油企业下属单位为基础，根据下属单位的物资存放情况、物资使用情况来选择调用的物资，没有考虑到下属单位与企业之间的距离，不能根据下属单位库存的位置灵活调动物资。以下属单位库存为基础的物资管理，必然要考虑到物资运输的条件、距离以及费用等等，但ERP的物理管理模块中只是根据物资的库存情况来选择调用的物资，如果石油企业下属单位的库存距离较远，运输花费较高，就形成了得不偿失的局面。这种不计成本的物资管理，也违背了ERP系统物理管理的意义。
二、ERP在石油行业实施的必要性
1、企业战略和集团管理的需求
随着国内经济不断快速发展，对石油及能源的需求不断提高，国内大型石油企业为了适应市场需求，不断扩张产业链和业务品种，并调整生产经营布局和产业结构。在新的经济形势和公司管理结构下，国内大型石油企业各自提出了未来5~10年的发展战略目标，核心内容包括低成本、国际化和进入国际先进石油公司行列等。这些战略目标对国内大型石油企业现有的管理手段提出了挑战，急需一个信息平台对遍及全国各地甚至海外投资的二级单位和各个子行业实现有效的战略监控，及时动态分析各产业的经营信息，并通过战略绩效管理使各层企业按集团战略部署共同发展
2、上中下游一体化
大型石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，中游储运、接收、管道，下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成大型石油企业的产业链。石油天然气行业与其他行业相比，具有以下特点:@上中下游的各个业务领域，都是投资巨大、人员众多的子行业，各产业价值链的关联度较高，其中一项业务的发展会对其他环节的业务造成重大的影响或取决于其他业务提供的条件。所以，大型石油企业更加需要实现上中下游产业一体化发展。
3、有效协同上市公司和非上市业务
国内大型石油企业大部分核心生产经营业务已重组上市，还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务，由于各种条件限制保留在上市股份公司之外，而这些业务本身都是大型石油企业发展必不可少的，如何实现上市公司和非上市业务的有效协同发展，也是国内大型石油企业面临的挑战。上中下游一体化发展，上市公司和非上市业务的协同发展，都需要在大型石油企业总部层面和各业务单元层面上建立起有效的协调机制，而对于年总收入在几百亿元至上千亿元，在各个业务领域均有较大生产经营规模的国内大型石油企业来说，必须借助于集团性的管理信息系统，在高效的信息化平台支持下，实现各业务领域信息的共享，才能建立和落实协同发展的机制
三、泛普石油行业ERP资源管理的运用
1、提升对企业内部的控制
ERP是一个企业规范化、信息化以及方案实施的综合性管理体系，ERP的运用不仅会实现对于企业内部的管理，同时也为目标提供了先进的管理技术。在企业内部通过运用ERP技术能够有利于构建良好的企业内部环境;通过实施ERP技术可以很好的规范企业内部的环境。在ERP的建设过程当中可以充分的帮助企业配置合理的公司组织结构，同时还可以完善每个部门之间的权责管理。ERP作为一整套完善的工作系统，使的管理变的更加有效，同时也促进了企业快速发展。
2、ERP系统的运用成果
通过使用ERP系统，在对企业内部的管理起到强化的同时，也极大地促进了管理水平的提高，在企业的管理方面起到了巨大的推动作用。通过ERP技术的实施制定出了企业大数据规则，同时也确定了各种数据的构建，创建了完善的企业数据库。ERP的管理一定要根据石油化工的实际情况来创建完善的业务流程结构，清晰每一个部门的业务管理的关系，才能够促进企业全方面发展。只有对于企业的管理业务进行科学的规划设计，同时在ERP系统当中进行严格的设置，才能够确保企业管理的运作在严格的规章制度当中进行。只有这样才能够及时的实现数据共享、对管理进行调整以及优化，使企业得到飞速发展。
3、各部门之间紧密配合
对于企业的资源管理只是ERP系统当中的一个部分，同时也是一个最基础部分。在ERP系统当中牵扯到财务、项目以及物资等多个部门，只有各个部门的员工相互联手，共同做好系统运行的每一个环节，只有这样才能够最大程度的利用ERP系统，使企业对于物资管理达到最好的地步，促进企业不断地得到发展。
4、工作效率监管的动态化
通过ERP的运用，会给企业的发展提供更多的管理信息。ERP系统在逐步使用到实际的工作当中之后，企业就需要根据相应的管理要求，充分的利用ERP系统提供的信息设计出完善的动态监控管理工作效率的报表，反馈工作当中存在的各种问题，并得到及时的解决和处理，只有这样才能够保证工作的正常进行，只有这样才能为企业创建一个不断完善管理的机制，只有这样企业才能实现真正的发展。
ERP系统的运用以及实施能够石油化工的生产经营当中变的更加清晰化、信息化以及现代化，从而使物资的购买、生产以及运送等方面得到有效的管理。通过使用ERP系统使石油化工避免出现物资的重复采购，还能有效地节约成本，很好的改变了原有物资管理当中不足之处，让物质的供应变的更加方便简单，极大地降低了人工费用和信息短缺造成的严重误差，同时提升了资金的使用效率，使的物资的运输和管理都实现了专业化、信息化以及智能化的管理方式，只有这样才能够促进石油化工对物资的管理效率，同时加快石油化工的快速发展。
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