石油ERP
一、实施背景
党的十七大提出了工业化和信息化融合的指导思想,党中央国务院要求,国企尤其是大中型企业,应该统一思想,提高认识,站在时代发展的前沿,与时俱进,开拓刨新,扎实工作,不失时机的抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇,大力推进企业信息化建设,以信息化带动工业化,努力提高企业的整体素质,切实增强企业的国际竞争力。
中国石油的发展战略是建设综台性能源公司,想与国际公司竞争没有信息化的支持是不可能的。在企业信息化建设的道路上,国际公司已经远远走在了我们的前列。国外大的石油公司全部都建设应用了ERP。随着中国石油进入国际资本市场、以及中国加入世界贸易组织而产生的国内,国际市场 的竞争不断加剧,我们也应该借鉴国际先进管理经验和技术,提高管理和经营水平,提高自己的整体竞争力。
ERP的特点和集成优势也决定了中国石油必须建设erp系统。ERP系 统的集成性是将采购,库存、生产、销售、项目,设备,财务等各个业务领域之间形成网状集成,这是其最大的特点与优势,这也决定着中国石油作为一家多业务领域的集团公司必须建设ERP系统。
二、ERP系统软件
目前,国际上普遍被采用的ERP系统软件有SAP、Oracle,ROSS. ASW,QAD、SSA和Geac等等,中国近年来也有了一些自己的产品,比如泛普、用友、金蝶等。 泛普是一个基于C/S结构和开放系统的,集成的ERP软件。
其主要功能模块包括：销售和分销,物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资 源、项目管理,资产管理和财务会计管理等,这些模块可以单独使用,也可 以组合使用。能够适应不同企业各个方面的管理业务需要。
泛普是ERP的成熟软件,它主要通过参数配置调整和模块组合来实现企业需求的软件功能,不需要每个项目都重新开发,为了满足不同企业的特殊要求,它提供二次开发软件工具来满足个性化功能的开发需求。
截至到现在,在国内范围来看,有近400家企在各行各业均处于相对领 先的地位业在应用或实施着泛普的ERP系统,在全球范围来看,全球排名 前50位的石油石化公司均已采用了泛普公司的石油天然气解决方案,如 Shell、EcconMobil、Chevron等占主导地位的企业。
而在所有应用ERP的 石油天然气企业中。泛普占有超过85%的市场份额。泛普的石油天然气解决方案有二十多年的开发和应用经验,在该解决方案中已预先定置了石油天然气行业最一流公司的最佳业务实践.反映了他们的经验,建议和需求。这些最佳业务实践也可为各家公司进行组织机构、管理流程改革过程中提供有 益的参考。因此中石油选择了泛普的ERP软件。
三、中国石油ERP的实施
1.中国石油ERP系统的总体架构
中国石油ERP系统采用统一软件平台和。适度集中”的技术架构,形成备业务领域各具特点同时又紧密集成的体系。总体上每条业务领域建立一条ERP系统,同事在每个ERP系统之上,采用数据仓库技术,实现各个系 统数据的集成和共享。
2.中国石油ERP项目的组织结构
3.中国石油ERP项目的实施策略
中国石油在充分调研r国内外同行企业ERP系统建设工作的成功做法后确定了ERP项目的具体实施方法：业务主导,部fj协调,先试点,建立标准模 板,经过迭代完善模板后,在快速全面推广,整体设计,分步实施、快速推进. 。
业务主导.部门协调”是中国石油信息化建设成功经验的总结。业务 主导,就是要明确各专业分公司和各地区公司是信息系统实施的责任主体, 要充分发挥业务部门在建设中的主导作用,重点是要牵头组织业务调研,需 求分析,流程梳理和整体蓝图方案设计、数据准备、用户培训和系统卜-线应 用等工作,确保所建信息系统满足业务需要,促进业务水平提升;部门协调, 就是要充分发挥信息管理部的项目组织和总体协调作用,重点是组织内外 部实施队伍、制定系统方案、控制实施过程,进行系统集成.做好维护和应 用支持、完善网络基础设施等。保证信息系统建设水平,质量和效率。
4.ERP项目实施的关键因素
总结以往成功的ERP系统建设案例,保障ERP项目成功主要包括领导 及时决策、业务部门投入、流程规范化,加强变革管理.加强教育培训、建 立运维体系等六大关键因素。
四、ERP项目总体目标
ERP在中国石油信息化建设中占据核心地位。通过实施ERP项目,可以达到以下总体目标：
1、帮助中国石油建设统一.集成的管理信息平台。
2、帮助中国石油提 高数据分析能力,提供决策支持。
3、规范业务流程,提高实物处理效率.提 升管理理念。
4、通过信息技术手段增强中国石油的国际竞争力。
ERP系统的建设是一个庞大复杂的系统工程,尽管它要依托计算机和 网络等硬件平台,但其实施对象主要是人际业务流程等非物质形态内容,需 要重构企业的经营管理模式和管理方式,并需将先进的管理思想和模式潜移 默化到人的行为规范和业务流程中。
因此,ERP的实施关键就是要做好人的 思想和企业管理模式的转变。ERP的实施与其他事物的发展规律一样,ERP 不是企业信息化的全部,也不是～次就能全部把ERP所有的功能实施完,必 然是一个逐步完善、持续改进的过程。
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