数控商业模式

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 　　随着科技的不断进步和制造业的持续发展，数控行业的需求也在不断增长。不仅在传统的机械制造领域，如汽车、航空航天、模具等，数控机床得到了广泛应用;同时，在新兴产业，如新能源、电子信息、生物医药等，数控机床也发挥着不可替代的作用。

　　一、数控行业商业模式

　　1. 销售模式：实行承包制、底价制，其中企业内部底价销售是数控机床企业采用的方式，根据产品实际成本和合理生产利润提供给代理商，代理商在此基础上加价出售，差价部分扣除税收和费用后作为代理费返还乙方。

　　2. 分支机构模式：对分支机构实行费用承包体制，制定销售目标，费用按一定比例从销售回款中提取，其特点是费用的使用完全由分支机构支配，有助于提高分支机构的积极性，但容易引发业务员的短期行为。

　　3. 总部与分部及代理商的对接模式：管理职能基本上都在总部，而分部的管理职能非常单一，往往一个地区只有一个人，根本无法承担管理职能，只是单纯的业务职能，在管理上无法与总部职能对接。

　　4. 技术创新模式：随着当前科技的不断发展，已经实现了从传统的数控认知型产品向能力型产品的转型，而且技术换代的速度日益加快。必须加快技术创新步伐，推出更新、更能适应市场需求的数控机床系统，才能占领市场，抢占商机。