建设水利工程项目信息化管理软件系统

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 　　为了满足现代社会发展的需要，水利工程项目的建设特征也发生了显著的变化，例如施工时间跨度大，投资数量大工程量大等都是基本特征。因此很多建筑工程企业通过信息化技术应用到对水利工程的管理中，改善了传统管理当中的不足，优化了项目管理的细节，从根本上解决了水利工程建设的管理问题。

　　一、那么在水利施工过程管理当中主要存在哪些问题呢?

　　1、内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛;反复沟通成本高;

　　2、上级部门需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任;

　　3、策层难以及时掌握，控制其下属项目部的成本消耗情况，只能粗放型管理，难以深化;

　　4、项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成;

　　5、可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后;

　　6、会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐。

　　针对以上存在的这些问题，如何通过信息化管理系统来对水利工程进行解决呢。其实每个工程项目管理系统的解决方案重点都是不一样的，比如泛普软件的工程项目管理系统对于水利工程所提出的解决方案则是通过建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。那么泛普软件工程项目管理系统具体给出的解决方案如下：

　　1、招标管理：该功能模块主要以招标流程为主线，以在线评标为重点，将招标采购业务与合同管理、计划进度、成本管理的紧密结合，完美解决了自行招标和委托招标统一管理，以实现成本、进度、质量和谐统一为目标，为水利工程企业的采购业务提供了先进的解决方案。

　　2、文档管理：资料整理是建筑工程项目管理过程中一项重要的工作，建设工程资料记载了建设工程活动全过程的重要内容，它是企业档案的重要组成部分，也是工程建设过程的指导文件，又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。建设资料管理工作直接反映了一个建设施工企业的管理水平。

　　3、质量管理：该功能主要是由质量规划、质量报告和项目质量查询模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，该子系统实现了对项目的全面质量管理，以切实保证项目质量。

　　4、安全管理：该模块则主要对项目建设过程中发生的安全问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整体系;同时，可以在系统中辅助规范项目施工过程中的安全法规或者企业规范等体系，并记录汇总项目安全日报、月报。

　　5、项目规划：水利工程建设项目管理系统项目规划子系统包括定义项目信息，进行制定施工计划，项目执行过程中，可以对项目计划进行调整，可以对项目进度反馈跟踪和评价，通过对工程的工作分解，从时间、成本、材料设备、资源，工程量等多个角度制订工程计划;工程项目进度报告、进度成本分析，及时反映工程进展情况;工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配，形成责任矩阵。该子系统是进行项目管理的龙头，制定好的项目分解和计划，是后续工期控制，资源计划，质量计划的前提条件，也是费用计划和绩效考核的依据。该模块很重要，但是国内很多用户忽略了它的作用，就是要用户转变意识，也是加强企业项目化管理的有效手段，就是把传统的职员为部门负责的观点转变为以对公司项目负责的观点，这样才更有利调动和整合企业所有资源，为达到项目目的服务，以任务驱动的方式把各个资源调动起来;减少各个部门的信息孤岛和独立，使大家的潜能得到发挥，项目管理经验得到积累和复用。

　　6、合同管理：合同是规定双方权利和义务的重要法律文件。大型项目的合同数量众多、种类繁杂，采用传统的管理方法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态、实时管理的需要。合同管理子系统提供了对施工合同，采购合同，设计合同，监理合同和劳务租赁合同等的信息管理，制定合同的收付款计划，合同的收款和付款过程管理，同时系统提供合同成本的分摊，使其在成本结构树上，可以通过项目概算，合同签订额和合同执行情况，有效的监控招投标执行，安排资金的合理使用，对比投资进度与工程进度是否匹配。合同管理模块集中管理了工程项目企业主要业务的合同法律文件，不同业务可以在不同模块中具体体现，在这里用户可以通过合同台帐察看各种业务及各相关单位的合作执行情况。提供了合同登记，承包合同清单，分包合同清单，合同变更，合同应收/应付结算，合同收付款等业务。通过工程项目相关的合同结算，可以自动产生工程项目成本。

　　7、协同办公：项目协同管理系统主要提供各个业务子系统汇总过来的业务单据审批，和一些文档流转审批，包含有审批流程定义，流程使用权限设置，我的审批，消息管理，信息提醒中心管理，文档审批等业务;它能够根据企业具体审批业务步骤和签字人员灵活定义流程，适应业务的变化。该子系统跟一般的OA有一些差别，我们的审批流程，涉及业务管理和审批权限管理，得到统一又松散耦合的作用，系统中的任何业务如果需要涉及多人多部门审批，都可以很方便关联审批流并在该子系统中体现，如在合同签定、合同变更、进度计划调整、材料招标等。它以强大的工作流引擎为核心、基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。

　　综上所述，水利工程建设管理高不开信息技术的支持，随着现代化发展水利的提升，越来越多的信息化支撑技术应用到水利工程建设管理中，极大的提升了管理水平，保障了建设工作的顺利开展。