水利水电工程管理程序

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 　　水利工程是国民经济的基础设施,是水资源合理开发、有效利用和水旱灾害防治的主要工程措施。水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。

　　一、水利工程建设程序

　　项目建议书阶段：项目建议书编制一般由政府委托有相应资格的设计单位承担，并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。项目建议书被批准后，由政府向社会公布，若有投资建设意向，应及时组建项目法人筹备机构，开展下一建设程序工作。

　　可行性研究报告阶段：可行性研究应对项目进行方案比较，在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。经过批准的可行性研究报告，是项目决策和进行初步设计的依据。可行性研究报告，由项目法人(或筹备机构)组织编制。

　　施工准备阶段：工程建设项目施工，除某些不适应招标的特殊工程项目外(须经水行政主管部门批准)，均须实行招标投标。水利工程建设项目的招标投标，按有关法律、行政法规和《水利工程建设项目招标投标管理规定》等规章规定执行。

　　初步设计阶段：设计单位必须严格保证设计质量，承担初步设计的合同责任。初步设计文件经批准后，主要内容不得随意修改、变更，并作为项目建设实施的技术文件基础。如有重要修改、变更，须经原审批机关复审同意。

　　建设实施阶段：要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量管理体系，重要建设项目，须设立质量监督项目站，行使政府对项目建设的监督职能。

　　生产准备阶段：招收和培训人员。按照生产运营的要求，配备生产管理人员，并通过多种形式的培训，提高人员素质，使之能满足运营要求。生产管理人员要尽早介入工程的施工建设，参加设备的安装调试，熟悉情况，掌握好生产技术和工艺流程，为顺利衔接基本建设和生产经营阶段做好准备;

　　竣工验收：竣工决算编制完成后，须由审计机关组织竣工审计，其审计报告作为竣工验收的基本资料。

　　二、泛普软件管理水利水电工程项目

　　1.进度控制

　　在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

　　2.成本控制

　　使用泛普项目管理软件以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。完善项目内部控制制度。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

　　3.合同管理

　　要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则;要严格合同的签订程序;要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则;同时要完善合同清算工作。

　　4.安全生产管理

　　安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。泛普项目管理软件可以制定应对突发事件的应急预案，以确定在发生意外状况时能够冷静的处置。投入足够的经费购置安全装备，在施工作业中，施工人员一定要佩戴齐全安全装备，在施工现场，布置明显安全生产标识，加强对各个环节的安全监督管理，为水利工程的顺利施工创造有利的环境。

　　水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，使用泛普项目管理软件加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。