对水利水电工程进行信息化管理

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 　　近年来，随着社会的进步和经济的发展，水利水电工程的规模和数量也获得了良好的发展空间，在一定程度上促进了各种工程技术的创新和发展。然而，水利水电工程建设过程中存在着建设管理水平滞后不能与时俱进先进设备和技术监管力度不够水利水电工程建设质量难以保证等诸多问题，制约了水利水电工程建设进度。因此，必须加强工程的施工管理，实现施工过程中的全程监督，以规范水利水电的施工操作，实现工程质量的全面保证。

　　一、利用科学的管理软件，对水利水电安装工程进行信息化管理

　　基于十多年的经验凭借在水利水电工程行业的管理经验和国际先进的行业管理理念，泛普软件开发了一套专业的水利水电安装工程管理软件。该系统以项目为管理对象，主要从项目招投标、材料、设备、租赁、分包、合同、进度、质量、安全、进度、成本等方面进行全方位的管理和控制，并整理这些信息、分类分析，公司和项目各职能部门可以随时监控项目建设过程中的所有事务。

　　二、泛普水利水电工程项目管理软件主要功能介绍

　　1.项目管理

　　项目管理贯穿于水利水电工程的全过程，从工程前期就实现招投标、勘察、项目立项过程中的材料到项目、劳务、成本、进度、质量、项目后期的安全和成本、竣工、质量保证等全面管理，形成一个动态的项目控制系统。

　　2.合同管理

　　合同管理是水利工程的重要控制对象之一，水利工程公司的合同分为工程合同、材料合同、劳务合同、租赁合同和分包合同等，以前的合同都是以文本的方式存储的，有时候为了查阅某一条合同信息，不得不在文件柜里找，非常不方便。水利工程管理信息系统合同管理模块对公司所有合同进行分类登记，方便公司相关人员根据不同权限进行查询，快捷高效。

　　3.进度管理

　　进度管理模块主要包括项目总体进度、月进度计划、月度实际进度对比模块等，从进度上来实现、进度填报、项目产值、施工清单维护管理。通过计划与实际情况的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，保证了绩效进度管理信息沟通的及时性，有利于指挥部及时掌握现场进度信息，对项目绩效做出整体决策。

　　4.材料管理

　　在一个水利水电建设项目中，材料成本占据了整个项目的主要成本，因此对材料的使用进行管理和控制将有效地控制项目成本，减少浪费，降低管理成本。水利工程管理软件的物资管理模块可以有效控制采购业务、入库业务、出库业务和支付结算业务有力支持了项目资金的合理使用，减少了不必要的损失。

　　5.施工过程管理

　　施工过程管理模块主要包括施工日志、设计变更、技术交底、管理施工组织计划，并提供丰富的施工过程管理报表，以便于领导随时随地了解施工过程。

　　6.费用管理

　　水利水电企业在建项目多，区域分布广，管理难度大，其中成本管理是难点和重点成本管理和控制信息系统以前期预算为基础，申报项目预算、材料费用、劳务费用、租赁费用、分包费用、过程中控制间接费用和其他费用，在预算额度控制和工作流程管理中规范风险管理。

　　三、泛普水利水电工程项目管理部的特点

　　1.提供项目立项、设计、实施、验收、签证、业务功能在结算阶段，实现全方位的项目管理。

　　2.实时、客观的项目分析报告为各级领导提供决策支持。

　　3.通过跟踪实施过程、督办，实现成本、进度、质量的全面控制。

　　4.实行明确的审批机制，实现各部门协同管理，各司其职，相互衔接。

　　5.形成统一流程，定制业务、规范管理，满足建设项目的业务需求，贯穿项目管理的所有流程，避免人为漏洞。

　　综上所述，通过水电水利工程管理信息系统进行施工质量管理，可以有效提高水利水电建设工程的质量;实施资金监管可以降低工程造价，提高项目的经济效益;通过对劳务人员的管理，培养施工人员的安全意识、规范施工人员的操作流程、可以保证水利水电建设的顺利进行，从而从整体上提高我国水利水电工程的发展水平。