水利工程项目管理软件主要功能介绍

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 　　近年来，中国更加重视水利工程，在科学技术不断发展的今天，水利设备不断更新，促进了水利工程的快速发展。虽然现阶段水利工程取得了一些进展，但由于我国水利工程的大规模建设，很多地区的水利工程存在质量和进度问题，低劣的工程质量会给人们带来不良影响，因此有必要对存在的问题进行分析，以确保水利工程建设质量，提高国民素质民生工程。

　　一、水利工程施工质量

　　1、加强建筑材料的质量控制

　　水利工程项目施工前，需要对施工材料进行明确的成本规定和质量规定，以保证材料的质量和使用安全。同时，要加强管理和监督人员的素质教育，提高安全意识，做好每份材料的审核工作。材料质量是工程质量保证的核心，管理人员是材料质量保证的核心，需要环环相扣。加强建筑材料的质量控制，可以从建筑材料的监管入手，严把材料的采购关，对材料供应商的生产规模和生产能力进行详细的调查，以保证材料的质量，确认供应商能否稳定供应材料，防止因材料供应而延误工期。此外，在材料使用过程中，还需要定期对材料质量进行抽样检验，避免变性材料投入生产。

　　2、施工阶段的质量控制

　　整个水利工程中最重要的环节就是施工阶段,做好施工阶段的质量控制是保证水利工程施工质量的关键，这就要求施工单位对这一阶段的施工进行严格管理。作为施工单位，要保证所有施工人员在施工中严格遵守施工合同，同时尽快掌握水利工程中先进的施工工艺和质量控制方法，水利工程中各施工工序的质量控制可以大大提高工程建设的质量，水利工程中的每一道施工工序对水利工程来说都是非常重要和环环相扣的，任何一个施工环节的失误，都会导致整个水利工程的质量出现问题。一旦施工人员在施工中发现问题，需要尽快解决，避免发生安全事故。另外，作为施工单位，需要在开工前拿出一个比较完善的施工方案，保证所有施工人员在施工过程中落实水利工程的质量保证。作为水利工程质量管理机构，要加强对水利工程施工质量的检查，及时解决问题。水利工程质量监督机构需要发挥自身的监督作用，作为监理人员，需要在施工过程中对水利工程施工现场进行监督，发现施工过程中的问题并及时解决，并在每个施工环节后进行一次认真的检查，确保水利工程的质量。以过程质量控制为中心、建立质量控制点，要求每道工序检验前先自检，通知质检人员进行专项检查，再通知监理人员进行联合检查。

　　二、泛普水利工程项目管理软件主要功能介绍

　　1、项目管理

　　项目管理贯穿于水利水电工程的全过程，从工程前期就实现招投标、勘察、项目立项过程中的材料到项目、劳务、成本、进度、质量、项目后期的安全和成本、竣工、质量保证等全面管理，形成一个动态的项目控制系统。

　　2、合同管理

　　合同管理是水利工程的重要控制对象之一，水利工程公司的合同分为工程合同、材料合同、劳务合同、租赁合同和分包合同等，以前的合同都是以文本的方式存储的，有时候为了查阅某一条合同信息，不得不在文件柜里找，非常不方便。水利工程管理信息系统合同管理模块对公司所有合同进行分类登记，方便公司相关人员根据不同权限进行查询，快捷高效。

　　3、进度管理

　　进度管理模块主要包括项目总体进度、月进度计划、月度实际进度对比模块等，从进度上来实现、进度填报、项目产值、施工清单维护管理。通过计划与实际情况的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，保证了绩效进度管理信息沟通的及时性，有利于指挥部及时掌握现场进度信息，对项目绩效做出整体决策。

　　三、水利工程施工进度管理策略探讨

　　1、提前做好施工进度计划

　　项目开工前，需要根据招标文件的要求提出项目总体进度计划，并讨论其是否科学、合理，能满足合同工期的要求等。在施工总进度计划的前提下，坚持编制月进度计划，然后分解成周进度计划，并使之科学化、认真研究的可行性。根据施工招标文件和施工图纸，编制施工组织设计和各种专项施工方案，对个别重大危险项目进行专家论证。项目总工程师应向所有专业工程师做好施工技术交底。所有专业工程师还应对新进入的分包队伍进行技术交底。确保在施工过程中，不会出现施工质量问题，造成返工，影响施工进度。合理配置资源。根据工程进度计划，提前安排好不同工种的人员，同时做好各施工工序的衔接，将交叉作业带来的影响控制在最低限度。提前做好材料进场计划，合理安排分批进场的数量和顺序，划分各类材料的堆放位置，确保现场材料摆放不混乱。材料周转计划也要提前做好，尽量减少材料周转。

　　2、提高水利工程进度管理的措施

　　进度管理措施在水利工程建设中的应用对于水利工程建设进度管理能否有效实施起着非常重要的作用。因此，在进行水利工程进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快进度管理的全面实施，在实际应用中不断改进和完善各项管理制度，根据工程的实际需要，科学合理地制定各项施工方案。同时，也要做好施工人员的培训工作，提高他们的进度意识，发挥他们在进度管理中的主观能动性。

　　3、做好科学的工期计算

　　在水利工程项目施工中，要严格按照施工方案规定的工期，不能一味追求工期而忽视施工质量。在这一发展阶段，施工开始前，应严格按照实际工程量计算工期如果不能严格控制工期，可能导致施工单位以非正常速度进行施工作业，增加施工人员的工作强度，不能有效保证质量。总之，项目进度的控制在一定程度上取决于项目质量的控制如果施工质量出现问题，会导致工期延长，增加建设资金，不仅造成时间的损失，还会造成建设成本的损失。因此，在工程建设中，我们必须把施工质量作为工程建设的出发点和归宿，必须充分认识到水利施工质量管理的重要性。

　　综上所述，在经济发展的推动下，水利工程的数量每年都在成倍增长，国家对水利工程的重视程度也越来越高，保证水利工程的质量是保证国家发展的必要目的之一。项目进度管理是对项目的管理，因此也是提高参与人员素质和质量的重要因素，管理者可以通过自身的经验和顺利完成工作的状态，合理分配资源，从而实现团队之间的组织，积极进行项目管理先进的经验和员工的基本素质也是保证水利工程项目完成的重要因素。