现场动态跟踪

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　　现场管理就是通过科学有效的方法来对施工现场进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法等内容，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥出更优质的作用，达到高效安全以及节约资源的目的。

　　一、水利工程公司在现场管理中遇到的问题

　　水利工程建设现场施工是工程建设的重中之重，直接关系到水利工程建设的质量和社会经济效益，然而就目前现状来看，部分水利工程施工的现场管理仍不完善，存在的诸多漏洞严重阻碍着水利工程施工的质量和效率。

　　1、管理难度大

　　由于水利工程实施的特殊性，在水利工程建设的过程中，不只是简单的工程建设、设计、监理等问题。

　　2、干扰因素多

　　在水利工程现场施工过程中，由于参与单位较多，不同部门同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重的干扰。

　　3、现场管理不受重视

　　现阶段部分施工人员现场管理意识淡薄，形式主义、应付心理严重，导致施工现场监督不到位，质量问题与安全问题频繁发生。

　　4、过度追求经济效益

　　在施工阶段盲目赶超进度、缩短工期，导致现场管理成为摆设，工程质量得不到保障。

　　5、管理者无法时刻在现场进行监督，施工情况不能及时知晓，进度也容易拖延。

　　6、现场监督不到位，工程质量和进度难以保证。

　　工程的现场管理是非常有必要的，只有对现场进行有效的监督，才可能保证施工过程中不会出现原则性的错误，从而提高员工的安全和主任意识，减少现场事故发生的可能性。但也面临着管理者无法实时现场管理，此时就需要通过相应的管理软件来实现。

　　二、泛普软件—水利工程项目管理系统记录施工现场动态信息

　　信息化动态管理可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场存在的问题，增强员工的应变能力和管理水平，从而促进工程实体质量的提高，为企业带来更高的经济效益。

　　1、对项目生命周期全覆盖，成本、资金、合同、材料、设备、采购、人员等全方位信息化管理。

　　2、管理员可设定项目内部不同人员的角色和权限，以便更好地开展工作，管理层直接将任务指派给个人，任务详情可注明紧急程度、相关参与人员、时间节点等。

　　3、可登记员工每天工作计划、执行情况、总结等信息，管理者可随时了解各层各级人员的工作内容及状态，并且针对项目情况随时分析、及时把控。

　　4、解决水利工程施工企业在建项目数量众多、地点分散、远程监管难度大、成本容易失控等难题。

　　5、系统会在设定的时间自动提醒项目负责人，包括项目进展到哪一步，下一步的具体工作内容等信息。

　　6、施工现场管理配合奖惩措施，从而有效激发监管力度，提升项目质量安全管理水平。