水利工程项目综合管理系统

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　　水利工程项目管理的内容众多，管理要坚持科学系统的方式，充足的时间，以及良好的工作质量，做好工程各项资源的整合与调配，最大限度的节约成本。从水利工程建设初期开始，项目管理就贯穿于工作的始终，包括策划、建设施工、验收等过程，建设施工被认为是其中的关键和基础，也是项目管理的要点。所谓的水利工程项目管理就是要将整个工程细致规划，通过工程组织、资源、人员和监督情况的完善，保证做好协调配合，实现统筹管理，从而提升水利工程项目管理的质量。

　　一、水利工程的管理特点

　　水利工程施工生产不同于其他行业，具有其特殊性，因此在管理上水利工程具有其独特的性质，具体表现在以下三方面:

　　1.具有竞争性的投标承包方式

　　根据相关规定，水利建筑企业承揽业务的方式一般是通过合法的投标竞争方式取得。在中标后同发包方签订工程承包合同，用以建立起相应的法律关系，确定经济关系。但水利建筑企业的行业门槛低，因此施工企业数量众多，存在及其激烈的行业竞争，大多数企业获得业务的方式多为低价竞标。

　　2.不稳定的生产经营任务

　　由于业务的承揽采用竞标的方式，而该种方式下的业务具有不确定性，因此水利建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性。例如，一个具体的项目企业中标与否，一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息，另一方面也受到投标策略、市场信息的影响，项目的中标具有偶然性。

　　3.多变性的管理环境

　　管理环境主要可以从两方面分析:首先是施工作业环境，由于施工大多是在露天的环境下，条件较恶劣，受到天气、地质以及气候和水文等因素影响较大。其次则是管理环境,投资主体的差异、管理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境。

　　二、水利工程项目综合管理系统的重要性

　　水利工程项目综合管理系统涵盖了工程建设的各个阶段，与执行、操作密切相关，其核心还是保证工程质量的关键。另外，做好管理还能够降低功能中出现问题的概率，发挥好资金的作用，提高投资效益。主要而言，完善水利工程项目管理的重要性如下：

　　1.有助于科学规划水利工程项目

　　将项目管理的细节和规范操作应用到水利工程管理之中，能够做好规划，结合水利实际制定科学的工程建设计划，通过网络开展进度规范，实现对资源的科学使用，从而提升水利工程项目的质量，保证工作的科学性。

　　2.有助于保证工程项目更加制度化和规范化

　　水利工程是国家基础工程，涉及到的内容众多，管理方式多样，且项目繁杂，较为分散。加强对工程项目的管理，能够帮助建设工程变得更加规范化和标准化，完善工程项目的流程和顺序，并使其与国家水利工程管理的要点相契合，符合法规政策，确保施工的高水准。

　　3.有助于规范项目施工的流程

　　水利工程项目基本上所需的资金数额较大，投入众多，项目管理必然要根据这一特点，制定系统化的流程，按照新技术实施作业。主要而言，要根据实际做好规划、评估、优化与规范作用，完善监督环节，固定工作流程。例如，采用信息系统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度，保证项目开展的规范性。

　　三、泛普软件为水利建设企业带来的价值

　　通过系统能够将优秀的工程项目经验复制下来，明确各类别项目的施工节点和时间，项目立项之后对项目进行进度编制，项目部按照进度进行施工，同时将施工标准、施工规范、施工工艺固化下来，保证工程的质量，减少由于施工不规范导致的安全事件的发生，降低成本浪费，提高工作效率。

　　1.平台化的系统建设，加强了多职能之间的协作与沟通。

　　2.打破各个部门、成本各个层级之间的信息孤岛，有效的信息整合。

　　3.强化落地企业内部制度与标准

　　4.标准化的审批流转方式，减少人为对流程与任务的干扰，保证企业业务执行及信息传递无误;提高预算执行反馈的准确性、及时性。

　　5.实现对公司项目预算执行状况的实时跟踪，对项目预算超标的及时预警提醒。

　　6.动态监控各项目预算执行情况，加强项目预算执行过程的管控。

　　泛普软件推出互联网—体化解决平台进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。