如何做好水利工程合同管理
我国增加了在农业水利设施、水利工程建设中的资金投入，建立健全相关法律政策，逐步规范水利工程的建设市场，大力推行法人责任制、建设监理制和招投标制，以合同管理展开水利工程项目管理，要求工程参建各方遵循合同展开作业等。施工合同是水利工程建设行为的依据，强化合同管理，对规范参建方行为、维护各方权益有着积极意义，而实施合同全过程管理，能有效提升管理水平，确保合同有效执行。
一、全过程管理方案的核心内容
1、合同履行阶段是水利工程合同全过程管理的重点阶段，在这期间，应该严格控制工程变更，采集施工合同、设计图纸和招投标文件。认真研读合同签订备忘录、业主和监理部门文件等工程资料，全面深层次地理解设计意图和合同条款，仔细核对图纸工程量和清单工程量。若设计图纸中存在偏差、错误和遗漏的信息，应及时改进，加强施工现场核查，对比设计图纸与现场施工情况;若受到外界因素干扰需要变更设计，应提前准备资料，编制设计建议书，按照要求上报，由项目经理、监理代表和设计代表三方沟通协商，审核通过方可变更。而且在水利工程施工中，常涉及一些合同外的设计变更，施工单位应采集管理部门文件、现场照片和试验材料等证据，尤其是设计院的变更文件、研究合同内容和陈述设计变更理由，若重大变更，需要主管部门与领导层共同协商决定，全过程跟踪变更审批程序，若出现不合理的内容，及时沟通，解决问题。
2、合同具有法律效力，在合同全过程管理中，建设方应该加强索赔管理。索赔不仅是得到资金上的补偿，更多的是维护各方权益，尤其是施工企业。当前市场竞争激烈，水利工程施工存在风险，施工企业要想保障自身合法权益，必须敢于索赔、懂得索赔。索赔有一定的时间期限，承包商可在问题发生后的28d内，向监理单位、业主提出索赔意向书，并在此后的28d内，将索赔申请报告提交至监理单位，若超过索赔期限，业主有权拒绝。不只是施工单位，只要任何一方受到经济或权利上的损害，都可以提出索赔申请，如设计变更导致工程量增加，给承包单位造成经济损失，承包单位也可提出索赔申请。施工合同主体都应认真研读合同条款，按照要求提出索赔申请，并注意保存好原始材料，提供充足的证据。
二、当前水利工程合同管理困境原因
1、合同签订阶段
合同主题的选择不合适。合同主体的资格是有效建立合同的先决条件之一。合格的对象应首先是具有相应民事行为能力和公民权利能力的合同人。签订合同时，应消除两种情况：一种是即使该人具有以上两种能力，也不是合同的人，即当事方犯了一个错误，即当事人的主体。合同是错误的;第二个是即使合同的人都不具备上述两个条件。这种能力也是合同的主体。
2、合同履行阶段
应该更改的合同没有更改。合同修改有两种形式：合同内容变更和合同主体变更。根据法律程序对原始合同进行修改是修改合同的目的，以确保更好地执行合同并完成相应的目的。作为承包商，您应该更加注意确保自己的合法权益，重点是及时进行相应的更改。签证程序非常正常且重要。但是，一些现场管理人员没有注意此事。发生冲突时，他们因无法提供有力证据而败诉。工作程序已经结束但无法及时获得项目资金的情况仍然存在，但他未能及时捍卫自己的权利。提起诉讼时，发现诉讼已超过期限，导致无法追回相应的赔偿。
3、市场行为不够规范
投标过程有很多原因。例如，缔约方故意使用不合理的条件来降低中标价格。但是，为了企业的利益和自身的生存，更多的承包商不得不接受缔约方。苛刻的条件;为了获得标书，承包商与其他承包商合谋提高了标书的价格，或者承包商在标书中间没有继续进行标书，这使缔约方损失了一定数量的钱。这些不规范的做法侵犯了建筑市场的经济秩序，使承包商的投标根本无法成功。建设项目不能顺利完成，质量不能保证。
4、非法转包和其他现象
合同法中有明确的规定：承包商不能将其已签约的所有项目转让给其他方，或者可以将已签约的项目在单独的合同中分割并转让给其他方。此外，不允许承包商将其项目转移到没有法律效力的建筑单位。但是，在实际的施工过程中，仍然存在着非法转让，而且越来越严重。这将给合同的执行带来极大的困难，将难以保证项目的质量，造成一定的财务矛盾，并影响施工期。
三、泛普软件如何做好合同管理工作
1、利用现代软件建立合同管理系统
随着社会的进步和科技的发展，大型水利工程也越来越多，比如三峡工程、南水北调工程等，而大型工程都具有施工技术复杂、客观条件复杂、施工周期较长、数据处理量大等特点。在这种情况下，以往的管理模式已不能适应管理需要，人工数据处理就更显得力不从心，这就需要借助计算机技术及专门的合同管理软件来参与管理，从而确保工程建设的顺利进行。
2、严格控制工程变更
严格执行变更工程监理程序，认真做好变更设计的审核工作，对每一项变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔，因为在水利施工企业有一句口头语：低价中标高价索赔。可见在建筑市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的，所以必须严格执行变更工程监理程序。
3、严格审查施工合同
建设工程能否顺利实施，主要原因是施工合同的制定是否合理，所以对合同的审查尤其重要。审查主要包括合同的内容是否有不符合法律法规要求的地方、工程要求施工的资质等级是否达到工程要求、所选的技术工艺是否满足工程要求和规范标准、对施工单位的经济和信誉状态进行审查、合同规定的各项条款是否明确和有无漏项等。通过合同严格审查，避免施工过程中出现不必要的合同纠纷事件，延误工程工期，造成经济损失。
4、加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，从根本上杜绝鱼目混珠，确保投标企业的内在质量。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。
综上述，我国国土面积广阔，地域地貌奇特，水资源分布不均的问题普遍存在，且近年来气候变化无常，旱灾、洪涝等自然灾害频发，对各地的生态建设和农业发展造成了极其恶劣的影响。为平衡各地水资源分布，解决因气候因素造成的干旱、洪水问题，我国大力兴建水利工程，修建坝、堤、溢洪道、水闸和渠道等工程建筑。水利工程施工项目复杂，且近些年施工规模逐步扩大，在工程项目管理上有了更高的要求，合同管理作为工程项目管理的基础，其要求也随之提升，各个单位采取新型的管理模式，如全过程管理，规范合同签订、变更、履行、索赔、解除、终止和评价等流程，确保双方能按照合同内容履行权利和义务，维护双方权益，确保工程按时保质完成。
