大型水利工程项目风险管理

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　　大型国有企业近几年因经营发展需要，均投入了较多资金实施建设工程项目。然而，在对这些工程项目的监管中发现，企业在对工程项目管理能力上较为薄弱，管理制度不够健全，管理机制不完善，并导致这些国有企业在建设工程项目实施中存在较多的管理风险。

　　一、水利工程项目风险内涵与特点

　　水利工程风险主要包括人为性风险和自然风险等。根据本文分析的内容看，除不可抗外力风险外，主要包括：

　　1、技术风险。

　　在水利工程建设前、中、后期，由于合同管理、图纸设计、数据计算、投资概算等个人或组织技术环节疏漏或失误所造成的风险。

　　2、人为性风险。

　　利用市场差价、擅改发票，多算工程量、伪造交易单据、贪污受贿等所造成的质量行为。

　　泛普软件分析影响风险管理水平的因素，就如何完善水利工程项目风险管理提出了一些有效的措施，从而充分发挥出工程项目的经济效益。

　　二、泛普软件水利工程项目风险管理的重要意义

　　风险管理是水利工程项目综合管理的重要组成部分，对提高工程项目管理水平、节约项目投资成本等方面具有重要作用。

　　1、有利于减少风险发生的频率。

　　利用风险管理理论，在水利工程建设中，可采取依靠观察、调研、实地勘测、采访或参考有关资料、咨询专家、广纳建议、咨询有关法规、召开研讨会等方法，结合项目建设全过程，制定出面对既发、未知因素导致的风险预控之道。

　　2、工程项目风险管理是管理的一个过程。

　　在风险管理中，我们应用管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，参考水利工程建设的风险发生概率及因由，从政策、文件、法律技术、资金、监理、审计等方面予以审核，科学地估计风险大小，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，以便以此为依据，对风险采取相应的对策。

　　3、工程项目风险管理利于节约项目成本。

　　在科学的风险防控行为中，可减少风险发生概率，降低风险水平，节约项目成本，提高工作效能。

　　风险管理在风险发生前被定义为相关信息的收集、分析和管理反馈，更好地判断技术项目的潜在风险。为了避免可能的问题，调整水利水电项目的计划和建设过程。

　　三、泛普软件促进大型水利工程项目风险管理的措施

　　在水利工程项目风险识别与评价的基础上，对可能存在的风险进行防范与控制，常见的措施包括以下几个方面:

　　1、风险回避。

　　风险回避是防范水利工程项目有效措施，在施工准备阶段以及施工期间，在不影响工程施工质量的前提下，选择更加合理的施工条件，如选择资历更好的承包商等等，这些都属于风险回避的范畴。

　　2、风险控制。

　　风险控制需要根据水利工程具体情况，有针对性的提出控制措施。如在水利施工中遇到洪水，可以根据洪水等级，计算工程的损失，采取分流、泄洪等措施，将工程损失降到最小。

　　3、合同风险管理。

　　在水利建设的合同条款中，首先要注意合同内容规定。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，一定要从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，稍有不慎，风险将给项目带来巨大损失。

　　4、防范投资风险。

　　主要表现在增强项目管理的风险意识及风险管理理念的普及和宣传，营造加强全面风险管理的舆论氛围;建立有效的监督体系，即建立严格的市场准入和监督制度，以制度规定为依据，有步骤、有计划、有重点地开展水利工程项目专项执法检查，把检查结果作为考核评优的依据;建立完善以项目法人制为核心建立完善的招标承包制、合同管理制和工程监理制，完善防控机制让各方各尽其责。

　　风险管理水平是确保水利工程项目顺利开展和促进经济发展的重要举措。目前，我国水利工程项目风险管理仍存在许多问题，影响到项目的经济效益。为此，水利管理人员应清晰认识到项目风险管理的重要性，增强自身风险管理意识，同时泛普软件开展抵御风险技术培训等相关活动，并不断完善项目风险管理组织结构，以此提高水利工程项目风险管理水平。