水利工程项目管理系统怎么样

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　　　随着水利电力项目规模、技术水平及环境恶劣程度的不断增加，水利水电投资单位及企业必须采用一定的手段提高对项目的把控能力，从面有效的降低项目投资风险，包括建立起全过程的项目投资风险管理机制，从前期的项目评估及地质勘测阶段开始，收集完整的项目数据，监控项目全过程，以及在此基础上建立的项目预警机制。

　　一、水利电力建设的信息化项目管理需求

　　1、投资分析与控制

　　水利电力项目工程建设过程中，通过将项目前期的概、预算作为投资基本计划，同时根据招标合同的签订价格体系，基于项目的规模、工期等属性的差异，在项目建设过程中采用不同的控制原则来严格控制工程投资水平，避免实际投资额超过预算，例如总量控制、阶段控制、过程调整以及变更控制等等。最终实现基于完全项目生命周期的全过程投资控制应用。

　　2、资金管理

　　由于水利水电工程项目采用多渠道、多元化筹集资金方式，包括财政拨款、银行贷款等，同时筹集资金的数额及使用受相应单位的监督，管理规范要求较高，为进一步加强水利电力工程基本建设资金管理、保证资金合理、有效使用，必须做好水利基本建设资金的预算、决算、监督和考核分析工作，加强工程四算管理(概算、预算、结算、决算)，努力降低工程造价，提高投资效益。

　　3、合同管理

　　水利水电建设项目通过以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，并将工程合同作为其项目的计量支付标准，建立在统一标准下具备精确、可管理特征的合同计价、计量及支付合同业务流程体系，是实现合同控制及安全执行的前提保证。

　　4、进度控制

　　水利电力工程项目规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商也比较多，一定程度上提高了项目进度协调方面的难度，一方面表现为：需要彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。另一方面：需要协调业主、监理、施工承包商及相应的设备供应商之间的进度协同关系。

　　二、泛普软件工程项目管理系统水利工程管理的好处

　　1、先进的投资控制与分析方法

　　水利电力行业投资分析的核心重点是项目的投资可行性研究，系统采用各类先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测。同时，系统提供高效率的数据交换网关、数据仓库、数据挖掘工具，并采用功能强大的多维图表自定义工具，借助科学的数据分析方法，对海量的数据信息进行全面分析，可以辅助收集并分析大量的市场信息。

　　2、全面的成本控制

　　有效的成本控制是获得水利电力项目开发收益的重要保障。系统通过成本控制模块的应用，可以帮助用户建立一套科学合理的项目成本控制体系，加强成本计划执行情况的检查与协调, 以确保项目成本目标的实现。该体系可以结合企业及项目现有的业务模式，实现项目全周期的全成本控制。

　　3、全过程的合同管理

　　项目成本的大部分是合同执行的过程中发生和消耗，合同费用控制是项目成本控制的重要内容。系统从水利水电行业特点出发，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，帮助投资及施工单位严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。同时，系统根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。

　　4、实时动态的进度控制

　　进度控制作为工程项目管理的基本内容，严格控制项目进度是项目能够按时完工交付的重要保证。同时，项目进度控制的好坏也对项目预期收益、项目资金流安全有重要影响。系统首先根据项目总体进度的重大节点制定项目进度控制计划。在该计划的控制下，承包商编制承包合同范围内的工程进度具体实施计划，系统自动汇总各个承包商的进度实施计划成为整个项目的实施计划，业主、监理、总包据此协调各个承包商之间的计划使之更加协调。

　　5、统一的材料库存管理

　　系统针对行业水利电力施工企业的材料(成品及半成品等)管理业务流程，通过对水利电力行业材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。

　　水利工程管理信息系统的发展趋势是综合性地，具有较高的兼容性和开放性，这与水利工程复杂的本质有关需要提高管理信息系统在实际操作中的简易性和用户友好度。水利部已经颁布了一系列技术规程，行业也应该尽快依据这些规程建立基础的统一开发标准，在实践中吸取经验，完成高品质的管理系统搭建。