北京水利工程管理站管理软件

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 　　水是生命之源。水资源对人类社会的发展非常重要。现在水利工程应用广泛。在农业方面，水利工程为粮食增产增收做出了重要贡献。我国的经济发展和人民安居乐业离不开水利工程的支持，因此，我们必须更加重视水利工程的管理。水利建设既能确保一方安全，又能造福另一方人民。建筑工程质量达不到规范要求，就会造成危害。因此，水利建设项目的质量管理非常重要。

　　一、水利工程管理中存在的问题

　　1、落后的管理理念，为促进经济社会发展，有效配置区域水资源，新中国成立初期水利工程管理单位实行的计划经济创造了许多加强水资源调度的规范。改革开放以来，新形势下的社会发展与基层水利管理单位原有的思路极不协调，造成水土资源综合产量低、职工收入差、经济效益低、工作效率低等问题。过分强调经济效益而忽视社会效益的现象很普遍。

　　2、水利工程安全管理存在的问题，水利工程的运行不仅要依靠各种机械，还要依靠各种电力设施，这些设施在运行中是危险的。机械设备和电力设备需要专业的技术人员按照标准步骤进行管理和操作，一些技术人员往往依靠自己的经验来操作机器。这大大增加了事故发生的概率。由于水利设备操作危险，人员安全意识差，人员在操作设备时往往忽略了穿戴防护装备。

　　3、管理制度建设滞后。初步形成了地域分布广泛、大小并举、蓄引提结合的水利工程体系，对促进经济发展、保障各行业用水起到了支撑和基础作用。根据功能属性，项目可分为公益型和生产经营型两种。由于管理职责交叉、管理部门多、管理制度不完善，导致业务主体和行政主体之间存在权责不清的现象，出现了有问题就相互推诿、有利益就竞相管理的局面。项目中普遍存在疏于监管、重许可等现象，各类非法涉水行为仍难以控制。

　　二、水利工程管理的建议及措施

　　1、提高水利项目管理者的管理意识

　　水利管理的质量与管理者的管理意识密切相关。要更加重视水利管理，根据当前水利管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员进行培训和再教育活动，不断提高其现代管理思想和管理方法，使管理人员的管理更加规范有序。为了保证管理人员能够更加积极地参与水利工程的管理，水利管理者自身需要意识到工作的复杂性，结合实际情况制定科学的管理目标，采取有效的管理措施，保证管理工作的有序开展。

　　2、完善水利工程管理的制度

　　实际的水利工程开发管理中过分忽视管理制度建设，导致水利工程管理不达标。完善的管理机制可以约束员工按照正确的标准进行生产作业，也可以保障水利工程的运行机制。项目管理体系的有效改进可以解决过去传统管理无法解决的问题。管理理念的创新，人员的管理，水利工程的运作都需要在一定的规范内进行，这是保证水利工程建成后发挥效益的关键。

　　3、加强水利工程的管理和监督

　　水利工程中的管理者在工作过程中要根据具体情况对水利工程进行细致的管理和监督，把管理责任明确到个人，防止农村水利工程管理过程中出现一些问题，从而影响整个水利工程的日常运行。还要建立完善的管理监督体系，成立专门的监督小组，监督小组定期或不定期到现场检查现场管理工作，发现问题及时通报整改。

　　三、泛普软件-工程管理系统的价值

　　1、打破信息孤岛，实现数据互通

　　工程项目管理系统是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、固化核心流程，实现业务流程标准化

　　工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　3、可视化数据管理，支撑组织决策

　　工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　水利工程是一项重要的国家工程。这项水利工程的顺利完成不仅会给国家带来巨大的经济效益，而且会为人民的生产和生活提供保障。要保证水利工程的顺利实施，必须提高水利工程的管理水平。因此，必须加强水利工程管理，完善管理制度，优化管理流程，培养优秀的水利工程管理人才。推动优质水利工程建设，实现行业长远发展。