⼯程建设公司在施工过程中常常要面对大量的劳务人员的管理工作，用普通的管理方式显然效率较低，人员资料混杂、管理较为困难等问题一直困扰着施工单位。因此不少公司都会选择一款工程管理系统来解决这一问题。
一、水利工程施工单位关于人员管理的难题
施工场地环境复杂，需要实时了解全区域、全人员的工作状态?工程建设特种作业较多，如何明确主体责任，规范作业流程，减少安全隐患?施工人员素质层次不齐，安全意识薄弱，如何强化提升?这些问题一直困扰不少工程建设单位，如不及时解决就可能会造成一定的安全隐患。
1、水利工程在施工的过程中，临时雇用的施工人员较多，这就造成工作人员的流动性大，工程施工技术水平低等问题，给现场施工的管理制度增添了很大麻烦。
2、在目前的水利程施工过程当中，存在施工现场分工不明确，缺少必要的管理制度等问题，造成施工现场秩序混乱，导致施工周期延长，工程达不到预期的标准，给后期工程留下很大的安全隐患。
3、项目实施时间短，未能及时建设实名制打卡系统，因施工时间较短，实名制打卡无法全面实施。
4、人员复杂多样性，存在多个外包工程队一起施工的情况，并且有时候施工的周期还不一样，难以管理统计。
5、缺乏有效数据支持决策，报告工具简单落后。
6、工作负荷难以评估，不清楚员工每天的工作时长。
7、工作流程不透明。
根据以上问题，一款合格的工程项目管理软件需要采用信息化手段来有效管理员工，通过对人员的进出考勤、教育培训、现场作业、多方协同等全流程把控，实现人员管理的安全、有序、高效。
二、泛普软件—水利工程信息管理软件对于人员管理的改进措施
泛普软件为水利工程企业打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体的人员信息化管理平台，有效避免劳务纠纷，规范人员行为，落实工地教育，保障施工，是科技型工程用工和劳动力分析的有效平台。
1、通过电子流程化的业务管理方式，与人员的资质证书管理相结合，确保各个业务节点的手续和流程合规性。
2、为项目分配管理及参与成员，保证多项目运作时有条不紊，充分利用人力。
3、通过泛普软件可自动统计劳务员工的考勤数据，减少劳资纠纷。
4、劳务实名制功能可详细记录下姓名、性别、籍贯、工种、身份证号码、手机号、退场时间等。
5、多维度数据报表，分析帮助提升管理效率，实时查看人工成本。
6、结合人员历史作业信息，判断工作记录的真实性，呈现员工当前的任务进度，推动员工进行真实的业务行为。
7、实时掌握项目团队及个人过去、今天的工作进展，动态监管建筑企业劳务分包、劳动用工及工资支付。
