信息化升级对提高企业决策效率具有重要意义，随着市场变化加快，以往依靠决策层个人经验来进行商业判断的方式愈发凸显其局限性，加上复杂的内部经营管理，这些都需要清晰准确的数据来快速反应。
一、水利工程企业传统管理模式缺乏相关报表支持
统计工作在工程项目中得不到重视，认为统计只不过是数据的简单汇总，几张表单就可解决，把工作想象的过于简单化，同时在实际工作中，统计的及时性普遍较低、随意性比较大，导致工程统计数据的工作质量下降。
1、没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况。
2、数据分散在不同单位或部门，并且数据口径不统一，造成数据冲突，每次统筹对账或者管理查询都会浪费大量时间。
3、需要多人参与数据分析，每周或每月的频次出具报告已十分吃力，每天出具更难以实现，对决策的支持力不足。
4、公司经营数据无法及时把控，管理层只能一个月看一次报表，各项数据掌握不及时。
5、很多数据都是在流程完成很久之后才获取到的，严重影响管理效率。
6、工程项目垫资风险大，各项目的资金余额也不清晰。
7、应收账款数据上报不准确，未收少收影响收益。
传统行业中很多公司能省则省，不愿投入信息化建设。导致在面对日新月异的时代发展时显得手足无措，并且逐渐被市场所淘汰，因此需要尽早实行信息化建设，推动数字化转型。
二、泛普软件—水利工程建设管理平台具备丰富的图形报表
利用科学的统计方法，对项目工程的相关信息进行收集、整理、筛选和分析，根据项目相关信息及数据的动态变化，及时发现产生偏差的原因，对施工过程中出现的各种问题起到很好的纠正作用。
1、轻松整合多源数据，形成全局数据视野，实现企业数据化智慧运营。
2、通过泛普软件将业务全链条每个环节都连接起来，形成数据打通，将每个环节数据都集成到数据工厂中，对统一的数据源进行可视化分析。
3、将人员从原先繁琐的工作中释放出来，数据分析更加清楚、准确，避免信息出错带来的风险。
4、对所有工程节点进行时间管理，将人员状态、质量问题整改状态、材料进场状态都通过图表实时分析展示出来。
5、能够即时查看到企业每个项目的统计信息，满足决策层、管理层、执行层的不同诉求，真正赋能决策管理。报表统计平台涵盖了进行中项目一览表、年度项目占比图、项目材料统计表等不用类型的统计报表。
6、根据填写的分包、材料、薪酬等费用支持信息，自动计算出项目的剩余资金情况。
7、健全的财务模块，可自动统计出相关的应付应收账款信息，减低员工繁琐的工作，提升管理效率。
