项目信息

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　　水利工程项目的前期管理是整个流程中非常重要的一个换件，通过前期的管理可为接下来的项目实施做好铺垫，提高后期的工作质量，为项目的实施打下良好的基础。

　　一、水利工程公司在项目信息上遇到的问题

　　在工程项目大力开展的同时，行业竞争也愈发激烈，使得各种工程管理的问题逐渐出现，尤其是工程前期直接影响到接下来的施工环节，为此需要做到对项目的有序进行。

　　1、前期勘察不到位，对水利工程建设当地的地理环境、气候条件、社会条件等调查不够深入和充分，导致建设方案无法有效落实，造成工程无法在方案工期内完成。

　　2、原有信息展示手段单一，项目信息展示不直观，无法将工程项目的所有信息进行动态且清晰的展示。

　　3、根据以往的施工经验对项目设计方案进行审核，容易造成施工方案与实际情况不符，在施工过程中容易发生各类质量问题以及设计变更，进而造成项目建设成本增加。

　　4、公司需要参与众多投标项目，管理人员时间及精力有限，很难管控到位。

　　5、原先公司的投标管理是以线下的方式进行管控，无法掌控投标进度、投标项目成本，投标项目证章合规管控不到位，项目投标经验无法复用。

　　6、基本资料记录不详细，如果这些基础性重要资料不够全面和准确，将直接影响方案的质量。

　　7、项目分布广泛，领导无法查看每个项目的实际情况。

　　项目前期的管理工作知否到位是确保工程能否顺利开展的关键，一个好的工程管理系统可以给企业带来诸多便利，发挥出员工的集体智慧，确保整个工程如期完工。

　　二、泛普软件—水利工程项目管理系统掌握项目实时情况

　　项目管理是个系统的工程，一个项目的完成需要不同部门、不同人员长时间一起完成，泛普软件则可打通企业内部的信息壁垒，确保信息的对称性，让部门之间的沟通变得更加契合。

　　1、填报现场勘察记录时，需要录入详细的情况说明以及现场照片，提交流程审批之后，需通过领导的审核。

　　2、通过泛普软件可搭建完善的基础信息库，包括项目各分项工程的详细情况、工程量清单、所需材料质量检验数据等。

　　3、设计方案需要通过领导审批，可根据公司的企业架构设置多重审批方式，确保设计的合理性。

　　4、通过泛普软件从发起投标到报价预算，再到负责人审批，整个投标过程清晰明了。

　　5、将整个投标流程分为投标管理、对手分析、客户管理、资质证件管理等模块。在每次投标之后，还能对本次投标进行复盘，指导下次投标。

　　6、投标管理模块，快速检索投标项目、待投标项目、中标项目、未中标项目，随时查看项目班组成员、投标信息、项目变更日志等工程项目关键信息。

　　7、项目看板多维度展现不同项目的信息数据，零距离掌控项目现场的人机材情况。