水利工程建设信息管理平台

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　　泛普软件从事一个行业十多年，并建立起良好的用户口碑，该企业能将产品和用户连在一起，有一套成熟的产品系列和服务体系，能真正为用户考虑。

　　一、做好水利工程建设项目管理的重要性

　　施工管理是现代化水利工程建设过程中的重要工作，对工程质量、成本、进度等均有直接的影响。

　　1、有利于保障工程进度的有序进行

　　做好建设项目管理，不仅能保证在既定时间内完成施工任务，而且与最终的工期和经济效益有一定的联系。因此，在本工程施工中，管理者需要做好现场施工管理工作，对影响施工进度的因素进行合理的分析和总结，及时调整进度计划，有利于保证工程按期完工。

　　2、有利于控制工程成本

　　做好管理工作也有利于指导材料采购活动，防止出现资金浪费、资源利用效率不高等问题，以此节省工程成本造价。在本次工程中，通过加强对材料采购、运输、使用的管理，有利于节省大笔投资，增加施工企业的经济效益。

　　3、有利于提高工程质量

　　做好建设项目管理，有利于规范施工操作，严格控制隐蔽工程和关键施工部位的质量，为后续工程的运行维护打下良好的基础。以本工程为例，为确保工程质量，应合理把握施工导流施工。

　　二、泛普软件项目管理的优势

　　泛普软件做工程行业软件已经15年了，公司在业内口碑也比较好，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都是不错的。

　　1、软件不仅是管理项目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一个项目的工程发票统计，采购统计，付款根据采购的合同、发货单、结算单、对账单，付款的单据要有相应链接。

　　2、每个项目付款的时候能把整个项目的情况反应出来，比如项目实际进度到哪里了、拨付工程款的进度要相匹配;公司该扣的款能否体现出来。

　　3、按照企业的流程来管理的话，在泛普软件系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等，这样所以项目表单的管理就能最大限度地贴合企业的需求。

　　三、泛普软件水利工程建设项目管理的优化策略

　　基于对水利工程建设项目的实际情况，泛普软件对其进行管理采取如下的优化策略和措施。

　　1、严格规范工程立项与审批

　　泛普软件加强对工程立项以及审批流程的管理，制定高效的管控机制，为决策提供依据和支持。

　　2、规范管理工程合同

　　合同是明确相互责任、权利、义务关系的协议，有效的合同管理是促进水利工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段，是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

　　3、跟进项目进度管理

　　建立完善的计划措施，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　4、成本控制

　　泛普软件不仅可以显示水利建设项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　泛普软件通过严格规范工程立项与审批、科学实施工程造价管理、强化标准制度的设计与落实、规范管理工程合同等进一步优化施工管理工作，确保水利工程建设项目顺利完成。