水利项目工程管理软件
随着水利行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致水利行业企业利润不同程度的下滑，要想满足水利行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套水利行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的水利行业行业信息化解决方案。越来越多的企业也认识到水利行业行业管理系统的重要性，特别是云计算、大数据、区块链、人工智能AI在水利行业行业软件的拓展应用，使水利行业行业管理系统更加智能化、便捷化，功能更加强大，界面更加美观，使用更加方便。
一、水利项目管理挑战
水利工程建设的投资规模大，能够为很多方面带来机遇，包括改变我国的水利工程建设落后于经济发展的局面，完善我国的水利工程体系，加快我国水利工程建设的步伐，但同时也为管理带来挑战。
1.人材机成本管控难
受到传统管理手段的限制，当项目实施过程中出现人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期。
2.施工进度难以把控
工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。
3.缺乏管理数据报表
没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，导致无法及时做出决策。项目做下来也不知道是否盈利，盈利了多少。
二、水利项目工程管理软件
水利行业通过可靠完善的软件系统配套科学的实施方案、专业工程师的售后服务。短时间内帮助企业建立一套高效的管控体系。项目建设周期短、成本低、风险小。
1.成本管控(人材机)
水利项目工程管理软件为企业提供了动态成本管理。针对合作项目：实现预算-合同-付款的串联管理，避免项目虚开虚签，套取资金;针对自营项目：实现预算-下单-采购-到货-结算的数据串联管理，周期性对下游供应商进行对账，及时把控项目时间成本，为付款和资金管理提供支撑，过程中实现量价双控，避免成本超标。此外，系统还能够为项目机械设备进出场提供登记管控，每日机械台班上报，基于上报结果对机械供应商提供结算。
实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源;成本预控预警，各项成本在预算控制中，保证项目执行一旦超预算时，系统自动触发提醒，各部门能够第一时间进行成本控制，避免造成进一步损失。
2.施工进度管理
水利项目工程管理软件系统通过可视化数据记录并汇总每个项目的立项跟进、产值进度、实际成本、施工日志、质量安全监控等情况。形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险;使施工日志系统化，记录全部保存。手机汇报施工日志，操作简单，通过照片自动生成时间、地点水印，保证真实有效。老板可通过管理系统随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，从而全面掌控项目施工进度 。
3.多维度管理报表
水利项目工程管理软件系统为企业建立经营数据情况可视化报表(合同金额/回款金额/开票金额/付款金额/动态利润金额)，通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。
实时数据归集，管理层随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据，无需在线下询问或者等待会议滞后汇报，给决策提供科学的数据依据，避免凭经验或者拍脑袋决策而带来的风险，做到对项目及各部门工作心中有数。
三、泛普软件水利工程管理系统
泛普软件科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。
泛普软件从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。
