水利水电工程造价管理软件
水利水电工程是一项系统性工程，其工程造价受多方面因素影响，面对越来越激烈的行业竞争，工程建设单位想要获得更高经济效益，需要工作人员不断应用现代化管理手段提高工程造价控制管理水平。
一.水利水电工程项目成本管理的意义
水利水电工程项目成本管理是为了降低建设产品的成本而进行的各类管理工作的总称。一般主要包含:编制成本计划;拟定和执行有关降低成本的各项措施;进行成本预测及预控、检查、分析、改善;编制成本报表和建立健全的有关规章制度。
二.水利水电工程造价预测的特点
水利工程造价的确定是依据行业颁布的工料机消耗定额﹑费用构成定额及编制办法,结合工程设计及施工组织的具体情况,进行编制的。在项目建设前期水利工程造价的预测有以下三方面的特点:
1.由于水利工程投资规模较大，全国范围内建设项目相对较少,故测定定额的基础资料是有限的,在有限的资料基础之上加以综合平均后,再延伸编制成的统一定额,应用在全中国的广阔土地上,对具体的工程来说必然存在诸多不适应,编制定额的依据存在局限性。
2.一个建设项目有三大控制目标即质量目标、工期目标和投资目标,这三个目标是相辅相成的,不是孤立的,但按照定额计算的水利工程造价的结果只能体现正常工期及施工设备装备程度条件下完成质量合格产品的工程投资,不能体现因赶工期增加的工程费用﹑创造优质工程增加的投资及因某些工程子目工程量偏大或偏小对投资的影响。故在项目建设前期，依据定额标准计算的工程造价文件存在一定的局限性。
3.第三,水利工程造价不同于其他行业的另外一个特点是除了工程本身的直接费用外,水库淹没处理补偿费及水土保持费等在预测造价中也占相当的份额。
三.改变水利水电工程的造价管理方法
要改善水利水电工程造价预测中的状况，我们要用制度来进行管理和约束,首先,我们要推行责任制，把每一个工序造价和施工的责任具体到个人，实行目标管理的办法。所谓的目标管理,也就是责任制的具体实施办法,让每一个施工建造人员都有责任意识和主人翁意识，对其负责的部分及任务进行及时的考核和分析,并根据实际情况,进行奖励或是惩罚，要让施工人员都对工程造价的优化方案实施做出一份应有的贡献。我们要鼓励和提倡水利水电设计单位、工程施工单位,咨询造价单位,都要建立自己的定额,包括一些使用实物量法基尼效果的各类可行的工程编制方法，而且必须对所从事的的工作进行仔细的预测和分析,保证造价预算的科学合理。我们要实事求是,在水利水电工程项目筹划的初期,一定要综合考虑各种因素,这样会有利于在工程实施阶段进行预算的灵活调整，同时,要严格审查制度,开放定额和费用标准,做到“公正、公开、透明”,并积极吸收科学先进的造价和预算方法。
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