水利水电工程项目成本控制有哪些原则
水利工程造价管理与控制实施的基本依据是由投资评估报告提供，报告的内容是对水利工程的投资和收益进行预测，在编写报告时要对施工的所需材料的价格和需要量进行准确的计算，同时对当地的人工成本、自然环境以及交通条件等环境因素也要做出精确调查，尽量使投资评估报告的内容详细化。
一、项目成本控制有哪些原则
项目成本控制原则，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、泛普软件-水利水电工程施工成本控制的主要措施
1、建立成本控制责任制，健全施工成本控制体系
在水利水电工程实际施工过程中，通常会制定一系列的工作指标、进度目标来明确管理人员的责任，并按照此责任制实行奖惩。但是这种责任制度却完全将成本管理的责任忽略不计，比如，有些管理人员在进行小单位工程项目的施工时，为了追赶工程进度不惜通过超大型的机械组合对其施工，而这种施工方法虽能确保工程进度，但是成本花费却相当大。
2、编制成本计划，优化施工方案
应结合施工组织设计和生产要素的具体配置情况及施工进度计划，制定出水利水电工程每个施工阶段的成本计划及水利水电工程项目总成本计划，并计算出保本点及目标利润，以此作为控制施工过程生产成本的主要依据。
3、推广项目成本核算，科学控制材料成本
首先应根据 水利水电工程施工的实际情况，从人、财、物的合理配置方面入手制定一份合理的、切实可行的、完善的内部成本核算定额，并逐一在各阶实行全过程控制，提高成本管理水平。
4、阶实行全过程控制，提高成本管理水平
工程项目施工成本的控制贯穿于整个项目的始终。所以，必须从投标开始到中标后再到工程竣工结算验收的全过程对施工成本进行合理有效的控制。在投标阶段必须做成本预测，拟定好标书，抓好招标的公平性、透明性工作，防止腐败的滋生，以保证资金的高效使用。段进行部分成本核算管理或全部成本核算管理。
水利工程的建设会在极大程度上改善用水情况，是一项惠及百姓的民生工程。为了保证水利工程的施工质量和资金的利用效率，一定要加强对其造价的管理与控制。认真分析水利工程的各个阶段，根据各个阶段的资金需求特点采取针对性的资金管理措施。监督部门一定要加强对经费支出的监督力度，不定期地对各种账目进行抽查，核对每一笔经费手续，将工程的造价控制在最合理的范围，最终建造出质量有保证，管理有秩序的水利工程。
