自贡建设工程项目管理系统有哪些

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 　　我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。

　　一、 工程项目建设管理现状分析

　　对建设项目核算重视不够是建设项目管理中的重要问题之一。因为很多中标企业只强调建筑工程的施工方案和施工速度，只保证工程按时完工，而忽视了工程的核算，导致工程的核算存在很多问题和不足。因此，必须引起相关管理者的高度重视。

　　在管理过程中，只强调进度，而忽视了项目的质量：随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业要想在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，这样才有优势与其他建筑企业竞争。然而，一些施工企业盲目追求工程进度，忽视工程质量的管理，导致施工项目质量不达标、不合格，不仅影响了整个企业的声誉，也带来了整个企业生存和发展的不变。

　　建立和完善法律法规：首先，国家应建立相应的、健全的建设项目管理法律法规，并保证其有效实施，为项目管理提供法律依据。其次，在增加项目管理法律法规的同时，制定新的法律法规，实行专业化的项目管理，硬性规定管理范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化程度，确保项目建设过程中各个项目有序推进，逐步缩小与世界先进水平的差距。

　　二、泛普软件分析工程建设项目管理的重要性

　　现在是信息时代，现代化的管理思想和手段正逐步进入建筑行业。施工企业的效益和整体管理水平在很大程度上取决于施工项目的管理水平，也得到了专业人士和社会各界的认可和赞同。施工管理的重要性表现在以下两个方面:

　　一是有利于生产现场之间的沟通顺畅。众所周知，不同的领域有很大的互补效应，建筑领域也不例外。建设管理体制要充分体现时代性。与经济和生产领域建立良好的沟通合作关系，有利于中国经济的和谐发展。

　　二是有助于改善和解决建设项目管理中存在的问题。由于许多建筑企业是私营企业，不断的改革使得建筑企业的内部管理不完善和不充分，导致项目管理困难重重。有时会出现违法乱纪、管理不到位、工程劣质、事故频发等现象。因此，必须全面加强和完善建设项目管理体系，切实解决存在的问题。

　　三、泛普工程项目管理软件优势分享

　　1.实时进度管理

　　一个正常的工程项目过程包括五个阶段:启动、计划、执行、监控和结束。每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在实施和监控阶段，管理特别复杂。对于管理者来说，需要能够实时掌握工程项目的进度。

　　2.可视化管理

　　数据分析是了解业务全貌、辅助决策的重要基础。可以实时呈现各种维度的统计报表分析，包括收入合同、项目利润、进度款、进出仓统计等。

　　3.成本管理

　　以项目进度为主线，以成本管理为核心，自始至终的全过程将充分整合项目各要素，合理配置人、财、物等资源，对项目进度、资源去向、使用状态等进行透明管理。在全过程中，从而保证项目的整个建设周期在管理者已知的可控范围内完成，并提供实时准确的财务数字，一目了然，准确管理财务。

　　4.流程管理

　　使用工程管理系统是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，可以将担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　综上所述，使用泛普工程管理系统可以给企业带来组织和制度的创新，改革人才管理，规范流程管理，最后提高企业资源的利用率，也为企业的管理带来质变的改善。