自贡施工管理系统

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 　　工程项目管理是建筑运营企业管理的核心项目，任何一个施工企业、任何一个工程项目管理团队，不论成立初创型企业，或是小公司着手展开项目扩展时，工程项目管理都极为重要。

　　一、 工程项目管理现状分析

　　信息技术在建筑业的广泛应用。20世纪90年代以来，信息技术在我国建筑业的应用取得了长足的进步，为项目管理软件的普及提供了必要的条件。主要表现在:网站建设从无到有，形成了政府网站、行业网站、企业网站三个层次。广泛使用的计算软件和工具软件。以信息技术为特征的自动控制技术在施工中的应用取得了良好的效果。

　　项目管理基础工作薄弱。软件的应用必须具备一定的条件。目前，影响我国项目管理软件应用和发展的主要问题是:管理不规范。比如各种报表、信息、数据和各种费用项目的划分，各种文字的规范化程度不高。工作过程中的随机性、非程序化和干扰性，使得先进的计划方法、控制方法和程序难以使用和发挥作用。整体管理水平低，各级管理者不能掌握现代化的管理手段和方法。薄弱的基础管理不仅限制了软件应用的需求，也进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。

　　二、施工现场管理准备重点

　　施工现场管理贯穿于工程建设的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保证施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。施工准备中应注意以下问题:建立严格规范的内部约束、考核和激励机制，以制度管人，以规则管项目。要补充对工程沿线影响施工因素的调查，划出平面位置图，进行论证，写出调查报告，作为修改施工方案和编制施工控制预算的依据。

　　理解施工图纸的设计意图，澄清图纸中的问题，恢复放线和施工放样。加密、保护和记录所有控制点。根据施工合同约定和现场调查，认真编制施工控制预算，作为费用控制、成本预测分析、经济核算和统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员全面了解项目的技术标准、操作规程、质量控制和资料整理。

　　建立工地实验室并申请临时资质。对施工中使用的各种原材料进行取样检测，建立相关技术参数数据库。绘制关键工序的施工工艺流程图和试验作业程序、质量检验评定、计量支付、设计变更、事故处理等作业管理框图。并把图表挂在墙上。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

　　三、泛普工程项目管理软件施工管理措施

　　1.监控进度

　　实时检查项目进度，控制项目各阶段进度，确保项目整体进度。用红灯警告项目进度的延误，提醒您及时采取必要的措施。可以对变更进行监控和预警，所有在建项目的每一个变更都可以随时呈现在你的桌面上，让你对项目的所有变更都有一个清晰的了解。比如哪些工程延期，各种费用是否超支，哪些工程造成了工程变更和签证，保修金，投标保证金和履约保证金是否按时收回，有无拖欠贷款等。

　　2.财务管理

　　各部门和项目部的所有业务都应与财务会计相关。业务部门使用盘普项目管理软件花费的每一分钱都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标也能动态呈现在你的桌面上。这样你就不再担心项目利润缩水了。

　　3.采购管理

　　采购订单是否充分分析了库存和项目占用情况;合同的签订是否导致成本失去目标，合同支付是否超出限额;设备是否需要维护，安全施工措施是否到位等。智能预警帮助企业变精细化管理为被动主动，将风险控制在萌芽状态。

　　利用泛普工程项目管理系统，可以解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题;并且无需IT人员支持，可自由定义工作流程，全方位提升项目管理效率;最大限度减少系统建设成本和时间成本。