自贡项目管理系统

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 　　为了项目有序的顺利开展，大家对于任务需求制定、规划、实时跟踪、成本控制等知识掌握的越来越纯熟。但对于大型项目而言，在实施过程中若没有适配的项目管理软件辅助使用，靠员工线下处理只会愈加繁琐、让项目进度受阻。所以有了项目管理软件的诞生，让我们来看看项目管理软件都有哪些功能吧。

　　一、 项目管理常见问题

　　粗略的项目启动：也许最常见的问题是项目没有正确启动，只是需要一些时间来收集客户需求，创建一个好的项目计划，设定客户期望。人们总是倾向于快速完成项目。然而，一个简单而粗糙的项目启动阶段往往会导致问题，甚至项目的失败。

　　薄弱的项目控制：即使计划周密，起步充分，如果不能有效管理，也是没有意义的。由于缺乏控制而导致的典型问题包括:范围的逐渐改变、工作计划过于简单、缺乏对改变的控制、缺乏对风险问题的沟通和管理。

　　资源损失：项目缺少人员，或者人员数量与错误的技能组合相匹配。这些问题往往会导致项目的失败。当你的项目中没有足够的具备合适技能的人时，这真的很令人沮丧。这个问题在当前的项目管理中非常普遍。

　　二、泛普软件分享项目管理经验

　　项目规划:制定合适的项目计划是实施的重要基础，制定计划的过程也是逐步细化计划的过程。计划的实施是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括:检查各类计划，形成严密的计划保障体系。为了保证工期的实现，要做好各种预案。这些计划之间的关系是，高层计划是低层计划的基础，低层计划是高层计划的体现。在实施这些计划时，首先要检查计划本身是否协调，计划的目标是否分解和相互衔接。计划一个完全的揭露。计划的实施是所有项目人员的共同行动。要让所有相关人员明确每个计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和操作层融为一体，把计划变成项目人员的自觉行动。

　　进度反馈:项目经理要了解项目的进度，需要制定详细的计划，计划中必须明确任务、任务负责人、任务的起止时间。在项目管理中，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划。在制定项目计划时，甘特图应尽可能细分任务，并设置任务的开始和结束时间，任务之间的依赖关系和里程碑。项目经理通过甘特图向项目成员分配任务，当项目成员完成任务时，甘特图会自动计算项目进度。项目管理工具的使用可以清晰的显示出来，比如项目完成的百分比。项目经理可以随时通过工具检查项目的进度。

　　三、泛普项目管理软件对项目精细化管理

　　1.信息实时

　　项目跟踪有助于管理者及时了解项目情况，获取准确的信息，并目项目参与者都需要了解项目的状态和进展。使用泛普项目管理软件通过甘特图跟踪项目进展，可以实时查看项目进度，项目做了多少，哪里延期都能及时发现。

　　2.进度控制

　　任务分配后，项目经理需要知道工作的进展情况，如果这个信息不能及时传递，那么项目经理就失去了对项目的把控，使用泛普项目管理工具项目经理就能及时地了解每个成员的工作情况。

　　3.业务管理

　　泛普项目管理软件通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。

　　4.数据报告

　　相比传统的项目管理方式，软件可以提供很多自动化的能力。例如数据图表、任务图表等。经常用到的甘特图，在泛普项目管理软件中可以一键生成，您还可以通过拖放式操作修改项目计划。关键路径和基线也有助于避免项目延误。

　　泛普项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出，能有效提高项目管理效率提升企业收益。