成都施工安全管理信息化子系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　施工管理是建筑工程项目管理重要的一环，做好施工管理，才能更好地监控施工过程中的每个环节，包括工期、成本、质量等。

　　一、 施工现场常见问题

　　建筑施工中缺乏安全管理意识：由于建筑企业安全意识的缺乏，在建筑工程施工中往往忽视安全管理，只单纯追求经济效益的最大化。因此，安全管理的执行力度大大降低，为现场施工埋下了一定的安全隐患，容易引发一系列安全事故，从而造成不同程度的人员伤亡和财产损失，一定程度上大大增加了建设项目的施工成本。

　　施工管理缺乏创新精神，不能适应社会经济发展的要求：随着社会经济的快速发展，越来越多的新材料、新工艺、新结构出现在建筑工程的现场施工中，在一定程度上促进了施工管理的改革和创新。目前，大量的施工企业仍然采用传统的粗放式管理模式，在施工管理过程中，这些企业会指派技术人员，然后对施工现场进行检查验收。另外，在管理人员方面还存在很多不足，导致企业很难做好施工管理的实施。

　　二、泛普软件分享如何加强施工现场管理

　　专业人员现场监督：选派专业技术人员进行现场监督，每个环节都有专业人员负责。比如施工单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员的比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。

　　施工过程成本管理：施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。必须在现场建立完整的隐蔽工程签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，将有效签证后的隐蔽工程数量作为编制、审核、结算的依据，减少结算时的纠纷。

　　风险预估管理：施工变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。这对工程造价的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。

　　三、泛普工程项目安全施工管理重点

　　1.管理智能化

　　建筑行业一直是安全事故的重灾区。与办公室工作相比，暴露在建筑工地的工人每天都面临着大量的安全隐患。的确，每年建筑行业因安全事故死亡的人数非常多。因此，除了国内建筑企业传统的安全管理培训体系外，还需要更先进的管理方法和技术来减少安全事故的发生。未来新的移动应用和计算机程序将使工人更容易遵守工作中的安全标准。

　　2.安全计划

　　项目风险管理人员应立即记录安全计划，填写检查项目、检查时间和现场检查，以确保及时处理安全风险，防患于未然。

　　3.安全整改

　　安全整改是指对发现的安全问题进行整改。建设项目管理软件详细记录整改人和整改时间，专业人员进行验证，确保整改工作质量。

　　4.数据管理

　　作为企业数字化决策支持系统，全过程数据管理和建模技术涵盖风险管理、安全管理、质量管理、管理分析、成本分析、进度管理、劳动管理等业务。，并广泛应用于建筑企业的项目过程分析，为管理决策提供支持。心中有数，发现问题及时处理。

　　泛普工程项目管理软件利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然。