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塑胶行业ERP系统(OA)是一个涉及塑料制品制造和应用的广泛领域。它涵盖了从原材料生产到最终产品制造的整个过程，包括塑料原料的合成、加工、成型、后处理等环节。塑胶行业的产品广泛应用于各个领域，如建筑、汽车、电子、医疗、包装等，为人们的生活和工作提供了便利和舒适。
(一)门户管理:塑胶行业门户管理是一个综合性的平台，旨在提供全面的信息、资源和服务，以支持塑胶行业的企业和相关机构。它具备多种功能，包括产品展示、市场分析、供求信息发布、在线交易、行业资讯发布等，帮助企业更好地了解市场动态，拓展业务渠道，提升运营效率。
价值：
1.集中聚合推送:塑胶行业员工个人办公所需信息与提醒。涵盖员工待办工作、待审阅文件、未读工作信息、日程安排、重点关注事项等所有未处理的工作信息，便于员工在开启个人门户之初即可得知当前工作进展，快速进入工作状态。
2.统一的信息发布平台:塑胶企业战略思想统一、文化宣传、信息发布的重要渠道，集团(公司)统一的信息发布场所、各项重大规章制度以及企业动态、企业文化的宣传阵地。
3.重要事项推送:根据岗位关心的事项按不同类型进行推送，可及时跟踪重要事项的进展情况，了解会议通知安排，以及内部领导请示等信息。
4.建立部门间沟通:形成部门/门店之间下情上达、自我宣传、内部管理，打破部门之间的信息隔阂。
5.高效协助团队:塑胶行业从各个职能门户中获取来自各方的资讯，资源共享，相互协助，形成高效团队。
6.跨组织信息共享:将信息根据组织结构对象以及属性分别集中推送，既能广泛发布信息也能塑造组织整体的知识分享的企业文化。
7.个性化门户内容:塑胶行业员工个人门户可根据自身的工作范围，自由设置门户元素及显示布局。此门户可由管理员统一设定初始化并设定可自定义范围。
(二)采购管理:负责从供应商处获取所需原材料，确保供应链的稳定性和高效性，降低成本，提高产品质量和交货期。
价值：
1. 降低成本：通过有效的采购管理，企业可以优化供应商选择，降低采购成本，提高采购效率，从而增加企业的利润空间。
2. 保障质量：塑胶行业采购管理可以确保所采购的原材料和零部件符合质量标准，减少质量问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 优化供应链：可以协调供应商和企业的关系，实现供应链的优化和协同，提高供应链的稳定性和可靠性，从而增强企业的竞争力。
(三)生产管理:塑胶行业生产管理涵盖原料采购、生产计划、工艺流程监控、质量控制、仓储物流及成本核算等关键功能，旨在确保产品按时交付、质量达标，并优化资源利用，提高生产效率和企业盈利能力。
价值：
1. 提高生产效率：通过有效的生产管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。这有助于降低成本，提高产品质量，并满足市场需求。
2. 提升产品质量：注重质量控制和标准化操作，通过严格的质量控制和标准化操作，可以减少产品缺陷，提高产品质量。这有助于提高客户满意度，增强企业竞争力。
3. 促进可持续发展：塑胶行业生产管理注重环保和可持续发展，通过采用环保材料和工艺，减少废弃物排放，降低能源消耗。这有助于保护环境，实现可持续发展，为企业和社会创造长期价值。
(四)品质管理:确保产品品质的关键环节，它涵盖了从原材料采购、生产过程监控到最终产品检验的全方位管理。通过品质管理，我们能够确保产品符合既定的质量标准，提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
价值：
1. 提高产品质量：品质管理可以确保塑胶产品的生产过程符合质量标准，减少不良品率，提高产品的稳定性和可靠性，从而提升产品的质量水平。
2. 增强客户满意度：可以帮助塑胶企业满足客户对产品质量的需求，确保产品符合客户的要求，提高客户对企业的信任度和满意度。
3. 提高企业竞争力：品质管理可以提升塑胶企业的生产效率、降低成本、减少浪费，提高企业的经济效益，同时也可以提高企业的社会声誉和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
(五)项目流程管理:塑胶行业项目流程管理功能涵盖项目规划、资源分配、进度监控、质量控制及风险评估等环节，确保项目高效执行，优化资源利用，降低成本，提升产品质量，实现企业竞争力和持续发展。
价值：
1. 提高项目执行效率：通过项目流程管理，可以明确项目目标、任务和时间节点，确保项目团队成员之间的沟通畅通，避免重复工作和资源浪费。同时，流程管理可以规范项目执行过程，减少人为因素对项目的影响，提高项目执行效率。
2. 降低项目成本：可以优化项目资源分配，确保项目团队成员能够充分利用现有资源，避免资源浪费。此外，通过流程管理可以及时发现和解决项目中的问题，减少项目延误和成本超支的风险，从而降低项目成本。
(六)体系管理:功能包括质量、环境、安全等方面的全面管理，确保生产过程符合标准，提升产品质量，降低环境影响，保障员工安全，助力企业可持续发展。
价值：
1. 提升运营效率：通过体系管理，塑胶企业可以建立一套完整的运营流程和规范，使各个部门和环节能够协同工作，减少沟通成本和重复劳动，提高生产和管理效率。
2. 保证产品质量：可以确保塑胶企业在原材料采购、生产过程、产品检验等环节都遵循统一的标准和规范，有效减少产品质量波动和缺陷，提高产品合格率和客户满意度。
(七)访客管理:塑胶行业访客管理功能主要包括访客信息登记、访客行为监控、访客数据统计与分析等，旨在确保企业安全，提升访客体验，为业务开展提供有力支持。
价值：
1. 提升企业形象：企业形象的重要组成部分，通过规范访客接待流程，提供优质的服务，可以展现企业的专业性和管理水平，提升企业在客户和合作伙伴中的形象。
2. 保障企业安全：访客管理可以确保企业的安全和保密。通过核实访客身份、登记访客信息、控制访客活动范围等措施，可以防止未经授权的人员进入企业重要区域，减少安全风险和商业泄密的可能性。
(八)会议管理:功能提供会议策划、日程安排、资料整理、人员协调、现场管理等功能，确保会议高效有序，提升参会人员满意度，促进信息共享和交流，助力行业创新与发展。
价值:
1.塑胶行业会前工作准备，重点在于确定会议议题，落实会议负责人，备好会议资料，做好会议通知。
2.会议决议落实，重点在于明确会议决议，落实决议负责人、执行时间，会议决议执行能够跟踪、反馈。
3.通过会议报表，塑胶公司管理层可以从全局了解公司会议执行情况，开过多少会?开过什么会?执行效率如何?
(九)人事管理:塑胶行业人事管理功能主要包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，以提升员工素质和工作效率，优化企业运营，促进企业可持续发展。
价值：
1. 优化人力资源配置：人事管理可以帮助塑胶企业了解员工的能力、特长和需求，合理安排员工的工作岗位和职责，使人力资源得到最大化的利用，提高工作效率和绩效。
2. 促进员工个人发展：企业可以为员工提供培训、晋升和职业规划等机会，帮助员工提升技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度，促进个人和企业的共同发展。
3. 降低人员流动率：人事管理可以关注员工的工作满意度和福利待遇，及时解决员工的问题和困难，减少员工流失，降低招聘和培训成本，提高企业的稳定性和竞争力。
(十)日程管理:功能主要是用于跟踪和管理日常生产活动，包括订单处理、生产计划、库存管理和物流配送等。通过日程管理，企业可以更好地规划生产，确保及时交付，优化库存水平，提高生产效率并降低成本。
价值：
1. 提高生产效率：通过日程管理，塑胶企业可以合理安排生产计划，明确各部门的生产任务和时间节点，避免生产过程中的空闲和等待时间，从而提高生产效率。
2. 降低成本：可以帮助塑胶企业实现原材料、人力和设备等资源的合理配置，避免资源浪费和成本超支，从而实现成本优化和效益最大化。
3. 增强协同合作：日程管理要求各部门之间进行协同合作，共同完成生产任务。这有助于加强部门间的沟通和协作，形成团队合作和共同目标意识，提高整体运营效果。
(十一)行政管理:塑胶行业行政管理功能主要包括组织架构管理、人事管理、财务管理、采购管理、销售管理等。通过行政管理，企业可以优化内部运营，提高工作效率，确保合规性，降低运营成本，并促进企业可持续发展。
价值：
1. 保障企业正常运转：塑胶企业正常运转的重要保障。通过制定和执行各项规章制度，行政管理可以确保企业各部门和员工遵循规定，履行职责，保证企业生产和管理活动的顺利进行。
2. 降低企业风险：行政管理可以通过风险评估和预警机制的建立，及时发现和解决潜在风险和问题。通过规范合同管理、财务管理等环节，降低企业的法律风险和财务风险，保障企业的稳健发展。
3. 促进企业文化建设：可以通过企业文化建设，塑造企业的核心价值观和行为规范。通过培训和教育活动，提高员工的职业素质和道德水平，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展。
(十二)移动办公管理:功能方便员工随时随地进行工作，包括项目管理、任务分配、审批流程、文件共享等。通过移动办公，提高工作效率，减少时间和空间限制，提升企业竞争力。
价值：
1. 提升工作效率：移动办公管理使得塑胶企业的员工可以在任何时间、任何地点进行工作，无需受到时间和地点的限制。这大大提高了工作效率，减少了等待时间和交通成本，使员工能够更加专注于工作。
2. 加强团队协作：促进了团队协作，员工之间可以通过实时沟通、文件共享等方式进行协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
3. 优化资源配置：移动办公管理使得塑胶企业可以更好地优化资源配置，根据员工的工作需求和项目需求，灵活调整人力资源和设备资源，提高资源利用效率。
