信息化现状

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　水泥行业管理信息化已经得到广泛应用，企业采用生产管理系统、质量管理系统等信息化工具，提高了生产效率和产品质量。然而，信息化水平参差不齐，部分企业仍存在信息孤岛问题，需要加大投入推进信息化建设。

　　一、水泥行业研究问题及目标

　　1. 加强战略执行支撑，提升战略共识与执行力：战略计划执行追踪;经营管理计划指标分解与追踪执行;数据集成归集/挖掘分析。

　　2. 促进经营管理创新，提升企业核心竞争力：水泥行业从规章制度执行到流程固化应用转变;从单项业务管理向业务联动管理转变;从碎片化业务数据向系统化管理台账转变;搭建流程效率、效能数据定量分析平台，促进管理系统性提升。

　　3. 增强内部知识管理，促进员工自我提升：实现知识库多级分类，建立共享机制;建立内部专家库，搭建知识地图。

　　4. 推进系统集成与跨平台应用，释放信息化资产投入产出效益：水泥行业实现对业务系统数据流、业务流的有效集成整合;实现信息化对PC、手机、平板的多终端平台覆盖。

　　5. 开展大数据应用，提炼数据资源价值：辅助公司市场营销战略、战术研究;支撑公司采购策略及供应商管理;支撑公司信用销售策略与客户关系管理;分析解决工厂运营中生产、设备、质量等相关技术难题。

　　二、水泥行业管理信息化现状

　　水泥行业管理信息化目前处于逐步深入的阶段。随着信息技术的不断发展，水泥企业越来越重视管理信息化的重要性，并积极投入人力、物力推进信息化建设。

　　目前，水泥行业管理信息化已经取得了一定的成果。很多企业已经建立了生产管理系统、质量管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等信息化工具，实现了生产过程控制、产品质量检测、员工管理、财务管理等业务的数字化和信息化。这些信息化工具的应用，提高了企业的生产效率、产品质量和管理水平，为企业的发展提供了有力的支持。

　　然而，不同企业之间的信息化水平参差不齐，一些小型企业或欠发达地区的企业仍存在信息孤岛问题，缺乏全面的信息化规划和建设。其次，部分企业的信息化应用仍停留在表面层次，缺乏深度的数据分析和挖掘，不能充分发挥信息化工具的优势。此外，水泥行业的原材料采购、生产过程控制、产品质量检测等环节存在复杂性，需要更加专业的信息化技术来解决。

　　为了进一步提高水泥行业管理信息化的水平，未来需要加大投入力度，推进信息化建设的全面升级。企业需要建立完善的信息化规划和管理体系，整合各个业务系统的数据，实现信息的共享和协同。同时，需要加强员工培训和技能提升，提高信息化应用的能力和水平。此外，需要借助专业的信息技术和咨询服务，解决信息化应用中的技术和业务问题，提高企业的核心竞争力。