仓储管理制度范例二

一、目的
为了使仓储纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。

二、适用范围
适用于公司各个仓储物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。

三、职责
1、仓储组长：
（1）在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓储的管理工作，保证生产物资需求。
（2）制订仓储管理制度及人员分工。
（3）合理协调仓储收发货，确保帐、卡、物一致。
（4）监督各仓管员做好仓储的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。
（5）负责各仓储报表的审核并按时上报生产部主管。
（6）安排各仓储每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
2、仓管员：
（1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。
（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
（3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。
（6）协助仓储物品的搬运、卸货工作。

四、仓储定置管理规定
1.仓储设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓储、包装仓储、塑料原料仓储、塑料半成品仓储、成品仓储、净水器仓储，由生产部直接管理。
（1）五金仓储：储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。
（2）包装仓储：储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。
（3）塑料原料仓储：储存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龙)、ABS、PBT、AS等。
（4）塑料半成品仓储：储存所有公司自己开模（包括客供模具），注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。
（5）成品仓储：储存已经全部加工完成等待出货的产品。
（6）净水器仓储：储存所有净水器成品、专用物料及其配件。
2.料位设定
（1）仓储区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓储定置图绘出，悬挂于仓储醒目位置。
（2）物料定位应符合先进先出的原则。
3.存储方式
（1）立体堆放，尽量利用空间。
（2）按物料体积大小及重量分别存放在货架上或周转箱中。
4.物料标示
（1）建立物料位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、物料名称、规格型号等。
（2）建立物料台帐，明确标示出物料名称、规格型号、数量、进出库日期等。
（3）物料进、出之后，其标示的数量、日期等内容应及时变更。
（4）应保证不同批次的物料具有可追溯性。
（5）应用颜色管理或区域来区分不同性质的物料，如绿色区（或绿色箱子）存放合格品，黄色区（或黄色箱子）存放待检暂存品，红色区（或红色箱子）存放不合格品，配料区存放按单配好即将投放生产的物料
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发布：2007-03-24 09:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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