ABC分析法的基本原理
企业对于单一品种产品进行管理,不存在重点与非重点之分。但是,对于多品种产品管理则存在重点管理什么、一般管理什么的区别,所以,就必须解决商品的重要程度或采购优先权的问题,也就是进行品种的ABC分析,划分出A、B、C三个不同重要程度,进行有差别的订货、控制和保管。这就是ABC分析法的基本原理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1定置管理的通用设计原则
- 2深圳某电子厂工作联络单(内部使用)
- 3定置管理内容
- 4库存周转率
- 5物流管理的要素、目标及流程
- 6备件仓储管理
- 7仓储成本的构成
- 8出库单证流转
- 9仓储成本管理概述
- 10货物出库的形式
- 11仓储收入的构成
- 12物料仓储管理办法
- 13货物出库管理
- 14进料检验管理程序
- 15仓储如何发料?
- 16ABC分析法的一般步骤
- 17货物出库的基本要求
- 18收货主管岗位职责
- 19线路与站台
- 20退(换)补料控制程序
- 21盘点管理办法
- 22平方根EOQ公式的变体
- 23定置管理的类型
- 24货物分拣
- 25货物保管与养护
- 26库存的定义
- 27平方根EOQ
- 28库存控制的方法
- 29仓储管理实战经典
- 30货仓管理制度
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼