仓储管理操作流程

一、物料申购程序
1、仓储主管按各《生产单》的货期需要安排各《生产单》的物料申购顺序，由物料掌控员按《生产单》进行物类分类并填写《申购单》（物料按品名和采购地点进行分类）
2、生产工具和生产辅料（纸皮、胶水、线、等…）由仓储管理员根据每种工具和物料的不同安全备货量填写《申购单》
3、《申购单》交给仓储主管审核，再由仓储主管交给总经理审批，然后仓储主管安排采购员分地域进行采购
4、由物料掌控员负责跟踪，跟进所需采购物料，并在《生产物料跟踪单》上详细记录物料的采购情况，对不能按期采购回厂的物料要及时上报仓储主管由仓储主管通知各生产车间和总经理、及时商量解决方案

二、物料入仓程序
1、采购物料回到厂区，仓储管理员收到单后，着手核对物料与《申购单》是否有误，如果有误即通知采购员确认以何种原因搞错，直至更正无误为止
2、由仓储管理员检验货物有无质量问题，如发现有质量问题，立即上报到仓储主管，由仓储主管做出处理并停止办入仓手续，要做到品质不良不收，单据不人不收，手续不齐不办
3、由仓储管理员核对数量，对短交的物料即刻促请采购员补足，并在《货物短交单》上记录,由当事采购员签名,于补回短交数量后销单,并按实际数量入仓 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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