工厂管理流程（仓储管理）

在上一篇文章中，我们讲了制造部工厂管理流程，今天我们来讲讲仓储管理之工厂管理流程。随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，熟练办公软件；武要会指挥，会进行工作安排。对仓储进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

一、仓储管理部门的职能：三个字，收、管、发。
1、收
按订单收点物料，产品。

2、管
保管好物料，产品

3、发
发放物料，产品。

二、储存注意事项
总结为：四化、四清、四保、四定位。

1、四化：仓储管理科学化（电脑化，搬运机戒化）
存放规范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管）
堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全）
堆放五五化（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方）

2、四清：仓储物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

3、四保
保质（质量良好，无损失，无变质，无降等级）
保量（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）
保生产（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）
保安全（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

4、四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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