滞成品管理规定

第一条目的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。

第二条定义

（一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适合被再次使用。

滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高导致材料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消所剩余的材料（订单生产）。
C；工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：订购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。

（二）滞成品：凡因受质量不合标准、储存不当而导致变质或制造完成后客户订单取消等因索影响，以致储存期间超过六个月的成品（次级品超过三个月），需专门进行处理者。

滞存原因分类代号如下：

1．计划生产
A：正常品缴库期间超过六个月未销售或未售完者。
B：正常品缴库期间虽未超过六个月但有变质者。
C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过三个月者。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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