仓储领（发）料控制程序

1．目的：对本公司的物料出库数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。

2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。

3．职责：
3.1仓储管理部门：负责按制度，按规定发放物料。
3.2生产管理部门：负责物料接收与清点工作。
3.3物料控制部门：监督物料数量的发放及控制。

4．程序说明
4.1生产套料发放
4.1.1仓管员收到PC发放的生产计划后，按物料清单要求备料。一般5小时要完成备料工作。
4.1.2仓管员备料时必须遵循“先进先出”的原则。
4.1.3备料过程中发现物料异常情况的（如短缺、品名规格不符、品质异常等）即时反映给部门主管、物控，以便及时做出处理措施。（物料欠缺时仓管不准在计划单上涂划）
4.1.4仓管必须结合物料清单，生产计划表备料。不准私自挪用其他机型物料。特殊情况需征得部门主管、物控、总经理的书面同意。
4.1.5备完料后，仓管通知生产部门填写“领料单”领料。
4.1.6仓管员、生产部领料员共同确认数量、品名规格无误后，双方在领料单上签名确认。
4.1.7仓管将签名确认后的“领料单”交与物控、财务记帐。
4.1.8“领料单”需注明机型、批次、批量及其用途。“领料单”必须有生产部经理、物控主管、仓储主管的签名审核，仓储方可发料。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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