仓储管理作业要点（标准文献与培训指南）

一、目的
确保仓储作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。使物流/信息流顺畅、快捷、高效、有序，以满足生产之需，达成客户交期。

二、范围
适用于本公司所有原物料、半成品、成品仓储。

三、仓管员职责
负责所有原物料、半成品、成品之收发、入库及仓储管理，并积极提供准确之库存信息。

四、作业内容

1、帐物一致
帐物一致是指实际库存量与手工帐、电脑帐、会计帐的准确无误。

帐物一致是仓储管理最重要最基本的要求。因为帐物不一致，容易延误客人交期；帐物不一致，还会造成重复请购，产生呆滞。帐物不一致是仓储管理中最常见的问题，同时也是仓储管理水平高低的直接显现和考核指标。

为此，应实施如下操作来达到帐物一致：仓管员见单作业，严禁无单收发借料；仓管员需进行帐单管制，适当资料归类整理；及时作业入帐，当日无法完成之作业要汇报仓储主管，并作记录；实行门禁与安全管制，库房最好为封闭式的，非仓储人员不得随意进出，若因工作需要需有仓管员陪同、在场，或是经得仓储主管许可；包装数量统一，特别是要求供应送货时包装统一；出入库仔细核对相关料号、数量等参数，并签收。

2、先进先出
先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。从而防止库存过久而造成品质不良；或是库存过久带来的物料工程变更风险。同时，不能达成先进先出，也是库存管理混乱之源。

为了达成先进先出，需进行如下操作：

A、对标识条码进行颜色管理
B、复仓制收发料
C、严禁空入空领
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

仓储管理作业要点（标准文献与培训指南）

泛普仓储管理系统其他应用