单周期库存模型
对于单周期需求来说,库存控制的关键在于确定订货批量。对于单周期库存问题,订货量就等于预测的需求量。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法和边际分析法。
一、期望损失最小法
期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失,取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。
期望损失=超储损失之和+缺货损失之和
已知库存物品的单位成本为C,单位售价为。若在预定的时间内卖不出去,则单价只能降为S(S<C)卖出,单位超储损失为Co=C-S;若需求超过存货,则单位缺货损失(机会损失)Cu=P-C。
设订货量为Q时的期望损失为EL(Q),则取使最EL(Q)最小的Q作为最佳订货量。
式中,为需求量为时的概率。
例10.1:依据过去的销售记录,顾客在夏季对某便利店微风扇的需求分布率如表10—1所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1原物料出库会议记录
- 2工厂管理流程(仓储管理)
- 3仓储基础知识培训
- 4定置管理图
- 5货物包装
- 6仓储管理员工绩效考核方案及指标
- 7我国仓储业的发展趋势
- 8叉车
- 9成品仓储的管理办法
- 10时变需求下的库存控制
- 11仓储管理软件一个典型的数据库开发应用程序
- 12JIT与库存控制
- 13盘点时所费时间太多
- 14仓储场址选择及其评价
- 15库存成本详解
- 16仓储管理员绩效考核
- 17仓储管理程序
- 18试错法
- 19仓储人员的工作职责
- 20仓储信息化概论
- 21定置管理的类型
- 22库存量管理作业细则
- 23仓储的帐物卡目标达标率的体现
- 24货仓管理制度
- 25零件─期间平衡法
- 26货物入库作业组织
- 27仓储的功能
- 28仓储成本的构成
- 29货物在库管理
- 30制程检验管理程序
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼