库存量管理作业细则
□存量基准设定
第一条预估月用量设(修)订
(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产,扩建增产计划等)应修订月用量。
(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三个月及去年同期各月份的耗用数量,并叁考市场状况,拟订次季各月份的预计销售量,再乘以各产品的单位用量,而设定预估月用量。
第二条请购点设定
(一)请购点--采购作业期间的需求量加上安全存量。
(二)采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。
(三)安全存量--采购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量,日本与东南亚地区7天用量)
第三条采购作业期限
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定,其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准,送相关部门作为请购需求日及采购数量的叁考。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1进料验收管理办法
- 2时变需求下的库存控制
- 3货物出库业务流程
- 4库存的成本
- 5出库单证流转
- 6资材课管理评审报告
- 7物流管理的要素、目标及流程
- 8仓储6S检查表
- 9智能仓储管理对企业的重要性
- 10连续补充库存方式
- 11自动分拣系统与装置
- 12仓储人员的工作职责
- 13如何才能做好仓储管理?
- 14进料检验管理程序
- 15仓储基础知识培训
- 16仓管员工作流程
- 17货物包装
- 18出货检查的方法
- 19货仓收货控制程序
- 20仓储理货员岗位职责
- 21库存控制的基本模型
- 22货物储存堆码设计
- 23仓储管理系统-物流行业
- 24原辅材料进仓管理规范
- 25仓储收入的构成
- 26仓储管理工作年终总结
- 27库存的作用和库存控制的意义
- 28仓储管理员工绩效考核方案及指标
- 29仓储目标责任书范本
- 30仓储的布局
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼