企业库存管理的通病
1、库房规划不好,造成空间利用的困难;
2、仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象;
3、工作负荷不均,造成人员调配上的困难;
4、未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
5、受生产计划的影响很大,造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题;
6、呆废料的处理不及时,功能未发挥;
7、称职的人选,适当的主管不易找;
8、手工作业不规范,导致库存管理电脑化难以推动。
9、企业库存管理运作架构
- 1仓储出入库管理流程(某电子公司)
- 2仓储和仓储管理的概念
- 3自动分拣系统与装置
- 4仓储编号原则
- 5物料仓储管理制度改善实务
- 6物料的储存、保管、搬运管理办法
- 7盘点管理办法
- 8无精确成本时的EOQ
- 9自动导引搬运车((Automatic Guided Vehicle)
- 10企业库存管理方法
- 11物料仓储管理制度实例
- 12ABC分析法的基本原理
- 13如何正确控制库存成本
- 14超市库存管理三招保安全
- 15库存及库存管理
- 16货物仓储费率
- 17货物保管与养护
- 18仓储管理人员的基本要求
- 19仓储怎样进行补料?
- 20仓储物料管理制度
- 21仓储搬运员岗位职责
- 22仓储的布局
- 23仓储管理系统主要功能
- 24货物出库业务流程
- 25叉车
- 26物资验收员岗位职责
- 27仓储6S检查表
- 28仓管员工作流程
- 29发料作业管理办法
- 30非即时收货
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