资材课管理评审报告
资材课自2004年1月份-12月份一年来的管理总结如下:
一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况:
仓储每天的物料进出次数多达20几次,物料的进出都是要求当日事当日毕,账面作业,标示卡作业同时进行,并且每月都自行进行抽样核查,做到账物卡一致。
资材课目标管理:账物卡一致率98%以上
兹2004年度资材课1-12月份抽样数据如下:
月份 抽样项次 合格项次 合格率 达成情况
1 68 62 91.12% 未达成
2 121 120 99.20% 达成
3 80 79 98.75% 未达成
4 92 90 97.82% 未达成
5 72 71 98.61% 达成
6 91 90 98.90% 达成
7 91 90 98.90% 达成
8 115 113 98.26% 达成
9 91 90 98.90% 达成
10 121 120 99.20% 达成
11 137 135 98.54% 达成
12 1651 1619 98.06% 达成
总计 2730 2675 98.13% 达成
通过以上的数据分析,可以看出,物料仓储在2004年度1-12月份部门目标达标率平均值在98.13%,刚刚完成公司下达的目标任务。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1库存管理得怎么样?
- 2物料仓储的工作计划与安排
- 3货仓管理制度
- 4仓储管理工作计划内容与注意环节
- 5产品报废流程图
- 6仓储管理程序
- 75S管理的核心价值
- 8定置管理内容
- 9物流仓储基地设施的使用与维护
- 10其他仓储设施
- 11库存的分类
- 12材料超领申请单
- 13进料验收管理办法
- 14仓储管理标准化操作手册
- 15堆垛机
- 16物料的储存、保管、搬运管理办法
- 17仓储不良品的处理
- 18连续补充库存方式
- 19仓储主管岗位职责
- 20如何才能做好仓储管理?
- 21盘点时所费时间太多
- 22仓管员工作流程
- 23仓储退料作业
- 24自动化立体仓储
- 25滞成品管理规定
- 26试错法
- 27收货主管岗位职责
- 28货架设备
- 29ABC分析法的一般步骤
- 30仓储管理半年工作计划
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼