按价值分布
对于任何给定的组类,组类中的少数项目将占总值的大部份。在美国约20%的人占有80%的财富;约20%不同样式的车辆占了年度汽车销售量的80%;家庭预算中20%项目占了现金开支80%。这是商务中非常有用的一个概念,它可应用于
库存控制、生产控制、质量控制以及其它许多管理问题。这是生产控制的基本原理中最有用、最有效却最少被利用的。
应用于库存时,这一概念叫做
分类法。任何库存可区分为三个不同部份:
1、A类物品:高值──其价值占库存总值70─80%的相对少数物品。通常为物品的15─20%。
2、B类物品:中值──其总值占库存总值的15─20%。物品数居中,通常占物品的30─40%。
3、C类物品:低值──其库存总值几乎可以忽略不计,只占5─10%。是物品的大多数,通常占60─70%。
分为A、B、C三大类当然是任意的;许多公司作进一步的分类,例如加一个D类或把A类再分为AAA、AA与A三等。每类物品,当然在该类之中又作ABC分布。有些物品值得工厂经理个人的关怀,只因为它们代表巨额的金钱。
这一概念在许多其它制造控制活动中有着广泛的应用:
1、少数客户给一家公司大多数的订单。
2、少数部门完成制造作业的大部分工作。
3、少数作业产生废品的大多数。
4、少数供应商造成大多数采购物品中的延误。
5、少数物品包揽了大多数对客户的欠交订单。
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