无精确成本时的EOQ
在前述例子中,假定订货成本与持有成本的精确数值是已知的。每一个EOQ公式都是这样假设的。实际应用时,这些成本是难以准确地确定的(理由见本章后面)实际工作者不应由于缺乏精确成本数据而泄气以致不去通过使用EOQ寻找可能的节约。无论如何,由于下述两个原因,使用经济批量概念是可以给生产控制带来实际好处的。
1、根据一贯而有序的方法所确定的订货量比凭经验或猜测确定的订货量,其结果要好得多。几乎总是可以比直觉批量作出改进。
2、总成本曲线在EOQ的两边都有一相当宽的扁平区。这说明即便使用被认为远非完善的成本数据也可以找出相当经济的订货量。也说明可以修改从公式计算出来的订货量而不致于牺牲显著的节约(例如不妨将公式算出的EOQ=1910取整数成为更切合实际的2000)。
- 1降低仓储成本的措施
- 2自动化仓储作业管理程序
- 3货物盘点作业
- 4仓储管理经历总结
- 5仓储管理制度范例二
- 6仓储布置
- 7仓储的发展历史及其现状
- 8试错法
- 9仓储领(发)料控制程序
- 10物流管理的要素、目标及流程
- 11线路与站台
- 12仓储的帐物卡目标达标率的体现
- 13仓储管理标准化操作手册
- 14仓储理货
- 15仓储管理半年工作计划
- 16仓储管理人员的基本要求
- 17仓储管理程序
- 18货物入库验收管理
- 19堆垛机
- 20叉车
- 21仓储值班员岗位职责
- 22退(换)补料控制程序
- 23我国仓储业的发展趋势
- 24库存相关成本
- 25仓储管理工作年终总结
- 26仓储怎样进行补料?
- 27仓储不良品的处理
- 28仓储管理基础知识总结
- 29出货检查的方法
- 30其他仓储设施
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