如何进行库存调整?
1、本项目适用于库存盘盈(亏)及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。
2、各部门将盘存差异原因查明后,由财务部门汇总编制“库存盘盈(亏)明细表”,应注明料品编号、品名规格、账目库存数量、差异数、调整原因及其他有关资料呈部门主管签字。
3、“库存盘盈亏明细表”一式三联,由财务部门分送如下:
第一联:财务部门据以入账后按照编号存档;
第二联:送仓储部门据以更正材料账及物料卡后按照编号存档。
第三联:申请部门存档备查。
- 1仓储出入库管理流程(某电子公司)
- 2库存的成本
- 3仓储成本概述
- 4连续检查库存控制策略
- 5商品的在库管理
- 6试错法
- 7仓储管理经历总结
- 8仓储6S检查表
- 9企业库存管理的通病
- 10生产产品入库作业流程
- 11仓储管理程序
- 12盘点管理办法
- 13仓储搬运员岗位职责
- 14电子产品代加工工厂仓储管理的关键及步骤
- 15仓储的帐物卡目标达标率的体现
- 16仓储成本管理概述
- 17库存的ABC管理法
- 18仓储的发展历史及其现状
- 19仓储管理制度范例一
- 20仓储管理半年工作计划
- 21线路与站台
- 22按价值分布
- 23仓储成本的构成
- 24定置管理的类型
- 25仓储管理的任务
- 26货物仓储费率
- 27超市库存管理三招保安全
- 28存货怎样进行调整?
- 29控制库存的重要性
- 30如何才能做好仓储管理?
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