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仓储部经理职位说明书

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

职位名称:仓储部经理
所属部门:仓储部
直接上级:总经理
直接下级:仓储主管
任职资格1.学历、专业知识:大学专科以上,具有企业管理、物流管理、物资管理、仓储管理等相关专业知识;
        2.工作经验:三年以上相关工作经验

职责表述:

一:制度建设与实施
任务1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行
    2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理
考核重点:制度的完善与有效执行程度

二:物资仓库管理
任务1.按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域
    2.根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆   放位置和摆放规则,确保库容得到最大化利用
考核重点:仓库库容的利用率,物资存放合理程度

三:出、入库管理
任务1.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
    2.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作
    3.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据
    4.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
考核重点:库存物资数据的准确度,报表提交的及时程度

四:库存管理
任务1.积极寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,降低单位成本
    2.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、老化、变质
    3.保持货物的存放状态和货物的安全放置,对出入库货物进行安全质量检验
考核重点:库房利用率高,货物在库期间完好程度

五:库房安全、卫生管理
任务1.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作
    2.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐
考核重点:安全事故发生次数

六:部门内部管理
任务1.协调本部门各项工作,做好人员调配
    2.控制本部门各项费用支出
    3.组织部门员工的培训、考核工作,不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
考核重点:各项工作计划的完成及时率,员工考核结果 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
发布:2007-03-24 09:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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