物资仓储管理制度

1.目的
实现库房规范管理，确保库存物资帐、卡、物相符，出、入库有序，保证生产正常进行。

2.适用范围
适用于公司仓库管理。

3．工作职责
3.1采购员负责组织外购、外包物资进库、物资质量证明文件的匹配。
3.2生产车间负责本车间成品、余料等物资的入库。
3.3仓管员负责物资的收发、贮存、账目及安全防护等。
3.4质量管理室负责进库物资质量检验。

4.管理办法
4.1管理原则
先进先出，限额发料。
满足生产需要，合理库存。
4.2库房纪律
禁止无关人员入内，严禁烟火。
按领料单发料，不允许先发料后开领料单。
4.3入库管理
4.3.1仓管员对供应商按计划配送的零件进行外观检查有无损伤，若一切正常，与采购员清点数量作暂收处理并在送货单上签字，货物暂放待检区。外购、外包件由外协员负责清点数量。
4.3.2采购员负责对外购件开具《材料采购入库单》，交仓管员确认，再转送检验员，检验员据此单对报检物资进行检验。
4.3.3检验合格的物资，仓管员及时接收并登帐、填卡；检验不合格的物资，按《不合格品控制程序》进行，根据技术质量部门判定或让步接收使用，或退货处理。
4.3.4底盘检验合格，填写《产品入库单》，分别标识，同时进行顾客财产登记。
4.3.5管件包装完好、检验合格，填写《产品入库单》，办理入库手续。
4.3.6车架、转台、拉板、下料件等产品，加工完毕，检验合格，填写《产品入库单》，办理入库手续。
4.3.7所有物资必须按照计划、实际数量办理入库手续，仓管员依计划、实际数量点收、建帐，不可超计划、超数量接收。
4.3.8车间必须对未用完的余料编号并及时办理退库手续，仓库依此建立余料台帐。
4.4贮存管理
4.4.1库房现场应做到两齐、三清、四一致、五定、六防。即：
两齐：库房料架摆放整齐，料架上物资摆放整齐。
三清：数量清、品种清、规格型号清。
四一致：帐、卡、物、资金一致。
五定位：物资存放的区号、架号、层号、位号、料号定位。
六防：防水、防潮、防锈、防霉、防火、防盗。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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