仓库员工绩效考核细则

1、物品收、发要按计划进行验收，入库前必须核对验收单与送货货品是否相符，入库交接须无误，收货清单填写准确；（20元）

2、认真履行产品发放手续，认真搞好材料协调工作；（20元）

3、发货认真、仔细，货单一致，不发错货；（20元）

4、各自所管物资的卫生，要随时打扫，保证物资不生锈，没有尘土，卫生不合格考核；（20元）

5、严格执行例会会议制度，严禁无故不参加，请假人员要提前告知，否则罚款；（50元）

6、每日交接班时要做好登记手续，交接清楚当天所发生物资情况及注意事项，要做到交接班签字为准；（30元）

7、退货入库验收、及时归位、整箱物品包装完整、准确堆码，须摆放清晰；（20元）

8、每月月底盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析;（20元）

9、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的；（奖励20元）

10、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，考核相关责任人；（20元）

11、有事有病不请假、迟到早退、无故旷工者，一经查实；（50元）

12、低值易耗品及小型备品备件要做到以旧换新，不履行发放手续的；（50元）

13、在工作时间内，发生吵架、打架之类现象的，由公司停职处理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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