原材料仓库管理制度

一、总则

1、为了使本公司的仓库管理规范化，保证原材料的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。

2、仓库管理工作的任务：

（1）根据本规定做好原材料出库和入库工作，并使物资采购、储存、领用各环节平衡衔接。

（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。

（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管员由公司财务统一安排和调配。

二、原材料验收入库1、外购原材料到达后，放置于待检区域，仓管员根据公司请购单和供应商的送货单或采购票据上填写的品名、规格、数量、单价，同送货人或公司采购人员将实物数量核实，经检验人员检验感官指标、包装合格后，仓管员如实填制“收货单”一式三份，三方确认无误后在“收料单”上签名。仓管员留“收货单”的存根记账，财务联和送货单或采购票据交财务部门，客户联交供应商或采购人员。

2、来料加工的原料入库手续办理与公司外购原材料的入库相同，但不登记仓库实物账，而设“来料加工登记簿”，以作备查。

3、以上原料在收货后，经化验员检验理化指标合格方可办理入库和发放，仓管员填写“入库单”一式两份，一份仓管留存，一份交财务室。

4、对于产品验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理收货手续并视其程度报告办公室和公司经理处理。

5、以上各种原料中，质量不合格品或未经检验合格的产品，应隔离堆放，严禁入库或发放，并填写《不合格品报告单》及时呈报办公室和公司经理处理。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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