废、返品管理办法
为加强质量监控，提高质量意识，节约成本，特制定本办法。
一、机加工
1、健全零件加工领料手续，制造部门安排加工的一切零件，必须按生产计划到仓库办理领料，仓库应对原材料加强管理，下料人员不得擅自下料给制造部门，一切下料计划统一由仓库负责，违者必究。
2、品管部检验员对于所判定的次废品应于当天开立《废、返品通知单》，在废品上标记，由仓库办理废品入库手续，另处放置，制造部门根据处理方案方可重新补领料加工，完成原计划。《废、返品通知单》一式四联（品管、仓库、生产部、制造部门或物控部门各一联）。
3、次品零件的利用应由生产部组织技术部门及品管部门共同确认（包括直接利用或返修后利用两种），在《废、返品通知单》上签字后，由质检员涂上黄油漆，制造部门负责将以上确认的返修方案安排返修并重新检验入库。次品零件如可直接利用的，由品管部给次品责任人扣本道工序30%的工时，如需返修利用的，品管部则给予责任者扣本道工序100%的工时费用，重新返修的工时由制造部门按实际确定。
4、确认的废品件由品管部对废品责任者处罚工时费（包括本道工序及前几道工序的总和）加上原材料费。并在《废、返通知单》上签字确认。
二、外协加工
1、如机加工转外协，外协加工单位所发生废、返品，品管部开立《废、返品通知单》，外协单位应负责加工工序工费总和加上材料费用的扣赔。
2、如材料属于外协单位本身的，出现废、返品，经办外协的人员立刻通知退货，如在本公司进行返修的，则扣外协款直接返修费用×200%。
三、装配。从仓库领出的零配件经装配不合格时，经品管部判定为废品后，质检员在《领料单》上注明“废品”二字及数量，品管部应查明废品责任单位及责任人，并开出《废、返品通知单》，按以上规定作出处罚。领料员持有质检员签名的《领料单》，到仓库以废品换合格品，废品由质检员涂红漆，仓库应将废品转入废品库。
四、由于修改图纸或工艺造成的报废件，应由质检员填写《废、返品通知单》，技术主管人员应查明原因，写出相关详细报告交生产副总经理，由办公室根据情况进行处罚，报废品涂红油漆，由仓库办理入库手续。
五、外购件中所检出的次废品经检验确认后，品管部开立《废、返品通知单》，由仓库通知物控部门退回供应商，由此对我司造成的损失要由供应商负责赔偿。如需我司返修的，则在直接返修费用×200%向供应商收取。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
一、机加工
1、健全零件加工领料手续，制造部门安排加工的一切零件，必须按生产计划到仓库办理领料，仓库应对原材料加强管理，下料人员不得擅自下料给制造部门，一切下料计划统一由仓库负责，违者必究。
2、品管部检验员对于所判定的次废品应于当天开立《废、返品通知单》，在废品上标记，由仓库办理废品入库手续，另处放置，制造部门根据处理方案方可重新补领料加工，完成原计划。《废、返品通知单》一式四联（品管、仓库、生产部、制造部门或物控部门各一联）。
3、次品零件的利用应由生产部组织技术部门及品管部门共同确认（包括直接利用或返修后利用两种），在《废、返品通知单》上签字后，由质检员涂上黄油漆，制造部门负责将以上确认的返修方案安排返修并重新检验入库。次品零件如可直接利用的，由品管部给次品责任人扣本道工序30%的工时，如需返修利用的，品管部则给予责任者扣本道工序100%的工时费用，重新返修的工时由制造部门按实际确定。
4、确认的废品件由品管部对废品责任者处罚工时费（包括本道工序及前几道工序的总和）加上原材料费。并在《废、返通知单》上签字确认。
二、外协加工
1、如机加工转外协，外协加工单位所发生废、返品，品管部开立《废、返品通知单》，外协单位应负责加工工序工费总和加上材料费用的扣赔。
2、如材料属于外协单位本身的，出现废、返品，经办外协的人员立刻通知退货，如在本公司进行返修的，则扣外协款直接返修费用×200%。
三、装配。从仓库领出的零配件经装配不合格时，经品管部判定为废品后，质检员在《领料单》上注明“废品”二字及数量，品管部应查明废品责任单位及责任人，并开出《废、返品通知单》，按以上规定作出处罚。领料员持有质检员签名的《领料单》，到仓库以废品换合格品，废品由质检员涂红漆，仓库应将废品转入废品库。
四、由于修改图纸或工艺造成的报废件，应由质检员填写《废、返品通知单》，技术主管人员应查明原因，写出相关详细报告交生产副总经理，由办公室根据情况进行处罚，报废品涂红油漆，由仓库办理入库手续。
五、外购件中所检出的次废品经检验确认后，品管部开立《废、返品通知单》，由仓库通知物控部门退回供应商，由此对我司造成的损失要由供应商负责赔偿。如需我司返修的，则在直接返修费用×200%向供应商收取。
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